●前言
●章 全面認識EAP
●節 EAP概論
●一、EAP的定義、服務內容及模式
●二、EAP的標準、認證和職業培訓
●第二節 EAP的理論來源
●一、行為科學簡介
●二、前EAP階段――形成個體的需要和動機
●三、EAP實施階段――滿足個體的需要
●四、後EAP階段――預防產生挫折心理
●第三節 EAP在組織管理中的定位
●一、EAP與人力資源管理
●二、EAP與企業社會工作
●三、EAP專業人員與監察專員
●第二章 EAP的發展及應用
●節 EAP的發展階段和發展趨勢
●一、EAP的發展階段
●二、EAP的發展趨勢
●?第二節 EAP在部分國家和地區的應用
●一、EAP在美國......
內容簡介
隨著經濟社會的發展,組織和個人越來越重視心理的健康,對EAP(EmployeeAssistancePrograms,員工幫助計劃)的關注也逐漸增加。由於組織和個人的實際需求不斷發生變化,EAP也隨之發展壯大,並與其它一些員工福利項目進行整合,在解決影響員工績效的問題、降低組織相關成本、提高組織生產效率等方面發揮了重要作用。
劉亞林著的《EAP(通向員工健康之路)》旨在讓管理咨詢工作者、各種類型的組織及其管理人員和普通員工能夠更加全面深入地認識EAP、了解EAP、運用好EAP,提高EAP的效用,在此基礎上建立健康工作場所,展現出組織對員工的人文關懷,提高員工的心理健康水平,並通過實證研究全面展示有關EAP成本效用的分析,從而實現個體、家庭、組織和社會的和諧。
隨著經濟社會的發展,組織和個人越來越重視心理健康,對EAP(Employee Assistance Programs,員工幫助計劃)的關注也逐漸多了起來。 EAP是一項為工作場所中的組織和個人提供咨詢服務的福利項目,最初是為了解決生產線工人的酗酒和藥物濫用問題。由於組織和個人的需求不斷發生變化,EAP也隨之變化而不斷發展壯大,並與其他一些員工福利項目進行整合,在解決影響員工績效的問題、降低組織相關成本、提高組織生產效率等方面發揮了重要作用。 接觸EAP領域,是受我的博士生導師吳鼕梅教授的影響,吳老師是我開展EAP研究的引路人。幾年來,我一直關注EAP的發展,期待向讀者呈現一部較為完整的EAP研究之作。時至今日,這個夙願總算實現了。 E......
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