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產品名稱:攀爬之路 書名:攀爬之路 攀爬之路 ISBN編號:9787113244101 是否是套裝:否 出版社名稱:中國鐵道出版社 代碼:55 作者:王瑩
" 攀爬之路 作 者:王瑩 著 著作 定 價:55 出 版 社:中國鐵道出版社 出版日期:2018年06月01日 頁 數:314 裝 幀:平裝 ISBN:9787113244101 ●篇 產品經理的傳說 章 產品經理的世界 1.1 產品&產品經理 1.1.1 功能、服務、體驗,逐層遞進,方為互聯網產品 1.1.2 產品的謀劃者和執行者,就是產品經理 1.1.3 我變了,我眼中的產品世界也變了 1.2 人人都是產品經理 1.2.1 開發工程師轉做產品,最重要的是情商 1.2.2 視覺設計師轉做產品,你得有邏輯 1.2.3 內容編輯運營編輯轉做產品,光有想法是不夠的 1.2.4 市場、銷售人員轉做產品,光能忽悠是不行的 1.2.5 職場新人做產品經理,用最精彩的方式打開了世界 1.3 優秀產品經理的必備素質 1.3.1 好奇心是核心原動力 1.3.2 領悟力是最好的助推劑 1.3.3 謙卑的人生態度:把自己放在低處,纔能走的夠高 1.3.4 喫苦耐勞,百折不回的好品質,讓你能堅持到勝利 1.4 產品經理是小CEO 1.4.1 CEO是過的最滋潤的那群人嗎 1.4.2 領頭、打雜、控盤,CEO要是萬能的 1.4.3 “小CEO”又是干什麼的 1.4.4 產品經理與CEO的相同之處 1.4.5 產品經理與CEO的不同之處 1.4.6 產品經理晉升為CEO的途徑 1.5 產品經理是條“狗” 1.5.1 產品經理的工作注定是卑微的 1.5.2 產品經理的工作注定是極其辛苦的 1.5.3 產品經理注定是最忠誠的 1.6 產品經理是個“神” 1.6.1 產品經理必須無所不知 1.6.2 遠粗近細、小步快跑的規劃方法 1.6.3 超一流的執行力 1.6.4 堅持原則,做產品的守護者 1.6.5 不懼辛苦,緊盯細節 1.7 詳解產品助理、產品經理、不錯產品經理、產品總監 1.7.1 管理和業務:產品崗位的兩大陣營,你要做哪種 1.7.2 必經之路:產品助理崗位 1.7.3 權利和責任的統一:產品經理崗位 1.7.4 所有環節的把控者:不錯產品經理崗位 1.7.5 團隊和產品方向:產品總監崗位 第二篇初級篇 …… 第2章 初級產品經理的典型特征與通關密鑰 第3章 初級階段天職——做好項目管理 第4章 工欲善其事,必先利其器 第5章 如何讓團隊成員乖乖聽話 第6章 初級產品經理如何快速晉級 第三篇中級篇 第7章 中級產品經理的特征 第8章 一個產品的生命之旅 第9章 產品之源頭——需求 0章 產品之孕育——設計 1章 產品之命脈——溝通 第四篇不錯篇 2章 產品成功之源——團隊 3章 產品的另一條腿——推廣 4章 產品經理,就是產品的靈魂 5章 High起來,苦兮兮是做不出好產品的 6章 借鋻或者提升,關鍵在於你自己 7章 不一樣的產品經理 內容簡介 《攀爬之路:產品經理成長工作手冊》作者王瑩用她十幾年的互聯網產品經驗,將“什麼是產品?”“產品經理是做什麼的?”“要怎樣做,纔能成為一名很好的產品經理?”“如何躲避產品經理道路上的大坑小坑?”一切與產品經理有關的問題,抽絲剝繭,娓娓道來。 如果你是正準備進入互聯網行業的新人,或是正在爬坡的產品經理,那麼這本書是你的指路明燈,它會告訴你如何去做,哪裡有機會,什麼是坑;如果你是已經工作多年的產品經理,那麼這本書會成為你的知已,適合用來圍爐夜話,遙想當年。如果你的親人是產品經理,那麼這本書會告訴你,忙碌、神秘的他們為什麼總在加班,無法陪伴在你身旁…… 王瑩 著 著作 王瑩,12年互聯網產品經驗,目前供職於央視網,曾經在瑞麗網、yoka時尚網、愛結網等多家互聯網公司,擔任不錯經理及產品總監等職位。2008年、2010年分別與美國微軟及中國Google合作,建立應用規模過億的在線廣告平臺;2013年,策劃並開發完成新興時尚導購、社交平臺FAN.YOKA;2014年,策劃、開發並運營婚禮垂直行業O2O采購平臺“愛結·囍購”。 在我剛開始做產品工作的時候,互聯網行業裡還沒有“產品經理”這個崗位。這是幸運,也是不幸。幸運的是,產品經理這份工作新鮮、緊張、成就感爆棚,足以讓我鐘愛一生。而不幸的是,我不會做。所以,我的產品經理之路,基本上是摸索著走過來的。摸著石頭過河的日子過久了,最直接的後果就是讓我對“每一塊石頭”都充滿了敬畏。在我剛剛脫離技術崗位去做產品的時候,大家說,那個人什麼都不會,就是傳話而已;在我接到業務部門超出技術實現範圍的需求時,我覺得這幫人一定是“瘋了”;在我的個產品正式上線的時候,我這輩子次體會到了“成就感”的滋味;在我次虔誠的、全心全意去模仿別人的產品時,我纔知道模仿不易,超越更難;在每一次構架產品時,我習慣了在北京的大街上,一直、一直的走下去;在我次帶領團隊往前衝的時候,我纔發現,帶好人其實比做好產品還難;在我次不得不放棄自己的產品時,我真正體會了什麼叫日思夜想、念念不忘;在我次面對項目失敗的時...... "![](http://img.alicdn.com/imgextra/i1/2455124912/TB2J8jly1uSBuNjSsziXXbq8pXa_!!2455124912-0-item_pic.jpg)
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