內容簡介
今天的搜狐與往日相比,似乎已經從聚光燈下離開。在搜狐創立後的20年裡,它經歷了多次起起落落和結構調整。創始人張朝陽一度退居幕後,又奮起重掌帥印,並發出了要“重回舞臺中央”的豪言。在本書中,張朝陽在面對采訪時剖析了自己這些年的心路歷程,梳理搜狐正在做出和將要做出的改變。搜狐能否在他的帶領下重回互聯網中心,我們拭目以待。本書通過分析搜狐近年來在媒體戰略、組織結構等方面的調整成果,整理其在新聞、視頻、搜索、遊戲等主要業務模塊方面的動向,展現搜狐的重構路徑,分析策略得失,預測它未來的方向。
推薦序:迎接中國管理時代隨著中國經濟的迅猛發展,越來越多的中國企業被國際所關注,越來越多的中國企業家登上哈佛到斯坦福的講壇。海爾集團董事長張瑞敏已經被列為國際上最有影響力的商業思想家之一,而幾年前我遇到當年蘋果公司的CEO斯卡利(就是先被喬布斯忽悠,又炒了喬布斯魷魚的那位),他送我一本自己的書《登月》,其中有對雷軍小米模式的研究,他稱之為“大規模顛覆性定價策略”,並且在印度創辦了自己的手機公司,把小米模式“山寨”了一把。這不禁令人想起,在一代人之前,西方的管理學者們也曾熱情地研究日本的管理思想。日本管理思想的影響力,來自日本湧現出的一批世界級的企業。豐田的精益管理思想如此深入人心,演變成一種精益思維,美國有些成功的公司,就是用精益管理,發展出一整套投資策略,去收購那些管理不善的公司,通過精益管理提升其價值。精益的思想,也影響了硅谷的創業者,如《精益創業》這本書就風靡了硅谷,也影響著從中關村......
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