內容簡介
如何纔能讓員工優選限度地發揮潛力呢?
堀場雅夫認為人越是樂於工作,就越能激發潛力。為此,他推出了獨樹一幟的“新奇有趣”經營哲學,打造了一家員工滿意度極高的堀場制作所。堀場雅夫的人本經營之道,概括而言就是讓企業的每位員工在工作當中投入熱情和激情,在完成企業使命的同時,享受美好的生活。
堀場雅夫著孫大超譯的《人本經營之道》是90歲的日本商界堀場雅夫一生的經營理念,全書回溯堀場雅夫做人的基本原則,並闡述了企業人本經營之道的基本原則與具體方法,為有情懷的企業家和管理者的案頭書。
科學無論如何都無法超越人類的能力。以前,機器人研究專家提出過這樣的疑問:“如果依靠科學的力量,創造出一個人來,應該值多少錢纔合適呢?”有人說:“雖不能完全與人相媲美,但是相接近的話,價值應該在100(約合人民幣)至150左右吧。”其他人說:“不,應該值300。”也有人說:“500。”換句話說,即使能力稍微差一些的人也至少價值100。而實際上,員工們則領著相對低廉的薪水在為企業工作,對於此,企業經營者應懷有感激之情。
我年輕的時候,每換一輛新車,便會加足馬力,讓車全速前進跑一次試試。大體上汽車可以達到時速200公裡,而普通人開車最多隻跑到時速100公裡,跑了數萬公裡後,便換車了。如果車也有心靈的話,一定會嘆氣道:“我的主人僅僅使用了我能力的四分之一至三分之一,便拋棄了我。”這不禁讓人感到惋惜。
但更可憐的是人。大多數人還未能挖掘......
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