內容簡介
韋爾奇在任20年創造了GE目前未有的輝煌，伊梅爾特2001年接任後仍延續韋爾奇的戰略，2007年創造了輝煌無比的年度業績，但2008年經濟危機重挫核心業務已轉為金融的GE。伊梅爾特開始放棄韋爾奇的戰略，從組織文化、業務結構、工作推進方法，乃至人事制度等多方面學習和踐行硅谷創業企業，並從2013年正式開始向“數字化制造業”進軍。本書全面跟蹤、分析、解讀了美國制造業巨頭GE進行數字化變革所做出的戰略調整和轉變，為我國制造業企業從業者深度理解什麼是數字化、為什麼數字化、怎樣數字化提供了較好詮釋和借鋻。中美貿易戰 下解讀美國制造業面臨的困境與機遇 解讀GE的數字化轉型，讀懂美國通用電氣，看清中國制造的未來 深度闡釋了什麼是數字化、為什麼數字化、怎樣數字化 中國科學院院士雒建斌作序，9位制造業優選
“為什麼不是我們？（Why not us?）”GE的數化字變革之路，始於CEO傑夫？伊梅爾特這個“疑問”。就在GE核心的金融業務受到2008年雷曼危機巨大打擊，主營業務制造業業績萎縮的時候，谷歌、Facebook、蘋果等硅谷企業卻絲毫不受金融危機的影響，一路高歌猛進。“為什麼高增長的是硅谷企業，不是我們？”“我們也像硅谷企業那樣做事”——伊梅爾特這樣的決心，開啟了GE數字化變革的開端。“為什麼不是我們”“我們也要像硅谷企業那樣做事”。當下這個時代，這樣的疑問和決心不僅是對GE，對所有企業而言都很必要。當意識到“我們也必須進行數字化變革”時，企業應該如何行動？下面，筆者以GE這8年的數字化變革為基礎，做一個總結。步，是優選經營者的決心。2017年年初，次與伊梅爾特會面的硅谷創業公司的CEO回憶說，“伊梅爾特對技術的熱情，是遠超於常人的。我經常能......
被譽為“世界CEO” “20世界最偉大的CEO”的傑克·韋爾奇任職GE的20年裡曾締造了GE帝國，將GE的股票由1980年的14增加到2000年8月的601，20年增長了42倍。在韋爾奇的領導下，GE大膽推進“脫離制造業戰略”，它一方面出售小型家電、半導體、移動通信等制造業相關業務，另一方面積極收購金融、電視廣播、醫療器械等相關公司。GE的金融業務貢獻的利潤一度超過總利潤的50%，在韋爾奇的領導下，GE也曾多次排在全球上市公司盈利榜的首位。 韋爾奇的脫離制造業的戰略轉型在當時無疑是成功的，這種成功甚至一直持續到他的繼任者傑夫·伊梅爾特。在伊梅爾特任職的前幾年，他繼續延續韋爾奇的路線，也曾帶領GE在2007年創造了GE史上最好年度業績。然而，GE成功的路上也隱藏著一顆炸彈。2008年的金融危機爆發，GE的金融業務首當其衝。韋爾奇大力拓展金融業務埋下......
"
