●導言 人力資源——新世紀競爭之核
節 新世紀企業面臨的競爭
第二節 人力資源管理的重要性
第三節 中國人力資源轉型之路
章 轉型中的人力資源管理
節 人力資源管理組織
第二節 人力資源管理的角色內涵
第三節 業務伙伴的角色
第二章 人力資源管理的內外環境
節 人力資源管理環境
第二節 外部環境分析
第三節 內部環境分析
第三章 人力資源管理的核心內容
節 人職培訓與文化契合
第二節 人纔敬業度與分析式績效管理
第三節 員工留任分析與企業資產保護
第四節 增值型人力資源管理
第四章 人力資源管理的定位
節 戰略合作伙伴
第二節 人力資源效率大師
第三節 員工支持者
第四節 變革推動者
第五章 人力資源管理的三重解析
節 人力規劃解析
第二節 人纔搜尋解析
第三節 人纔招聘解析
第六章 人力資源管理的未來探索
節 人力資源管理面臨的挑戰
第二節 人力資源管理的發展趨勢
第三節 人力資源管理的價值發揮路徑
第四節 大數據助推人力資源管理轉型
參考文獻
內容簡介
人力資源是企業管理的核心與精髓,是企業制勝的關鍵因素。隨著人力資源管理功能日趨完善,企業的人力資源管理走上了轉型發展的道路,逐漸由以往的事務性管理向戰略性管理滲透,傳統的人事管理將逐漸淘汰,而戰略人力資源則能為企業發展增添無窮力量。戰略人力資源管理逐步形成,並有力推動企業發展。《轉型中的人力資源管理:創造成果與價值》闡述了新世紀企業面臨的競爭,在此基礎上分析中國人力資源管理轉型之路,進而從人力資源管理環境、核心內容、基本定位、三重解析、未來發展等幾個方面出發,對人力資源管理進行多方位、立體式的解析,涉及入職培訓、人纔敬業度、績效管理、人員留任、人纔搜尋和招聘等多項內容,由此對人力資源管理轉型展開探索。