● PART I 為何現在簡明戰略變得越來越重要？
1.簡明戰略可以一語道盡嗎？
1-1 簡明戰略的精髓=條理清楚
1-2 讓顧客滿意、在競爭中取勝、能贏利
1-3 現實企業中常見的簡明戰略
2.不合適的戰略、戰略缺席所帶來的悲劇
2-1 不合適的戰略所帶來的悲劇
2-2 無法成為戰略的戰略所演繹的鬧劇
2-3 圍繞戰略的悲劇輪番上演
3.隻有簡明的戰略纔能打破現狀
3-1 必須要打破現狀
3-2 貫徹到底的重要性
3-3 組合戰略是行之有效的
3-4 簡明戰略所帶來的效果和功能
PART II 戰略構築的基本：戰略的本初內涵
1.哪些可以稱之為戰略？哪些不能？
1-1 戰略的定義
1-2 戰略的重要因素
1-3 非戰略的事物
2.戰略構築的六個基本步驟
2-1 步驟一：設定戰略目的
2-2 步驟二：再定義限制條件
事例1：衛生保健相關企業團體零售業狀態的業務戰略
2-3 步驟三：觀察分析環境
2-4 步驟四：提取課題
2-5 步驟五：創造、選擇戰略的方向
2-6 步驟六：總結戰略
2-7 通過六個步驟可以制定簡明戰略
PART III 簡明戰略的三種模式
1.模式1：遵循基本步驟的簡明戰略
1-1 顧客、競爭者、公司（3C）：把握好對運營環境三大支柱間的平衡
1-2 認識企業環境：了解全局狀況
1-3 課題與解答：找出真正的課題，發現解決課題的明確方向和行動方式
事例1：食品加工業V公司的業務戰略
事例2：大型流通業W公司的應對數字化戰略
事例3：食品加工制造商X公司的全球化戰略
2.模式2：通過軸心擴大戰略
2-1 要擴大什麼纔能獲得改變和發展？
2-2 適應發展戰略的戰略構築方法
2-3 拓展增長戰略的軸心
2-4 尋求發展機遇，抓住實施步驟的關鍵點
事例4：通過擴大核心技術、市場和渠道，以發展為目標的生活資料制造商Y公司
3.模式3：由所指目標引導的戰略
3-1 在一開始就雄心勃勃：像創業家和天纔經營者一樣
3-2 在對環境和市場的長期展望之後開始：沒有天纔型的創業家也沒有關繫
3-3 禁止說“我辦不到”：堅信自己什麼都可以做到
3-4 從奇葩的思考出發去創造：由想像力催生創意
事例5：生產資料制造商Z公司的長期成長戰略
PART IV 簡明戰略取勝的必需條件
1.簡明戰略所必需的思考
1-1 理論能力：超越簡單邏輯
1-2 分析能力：對突出的更加深入的問題的分析能力是十分重要的
1-3 洞察力：隻有獨特的洞察纔能孕育獨特的戰略
1-4 創造力：創意的產生有賴於思維模式的訓練
2.簡明戰略所必需的思維模式
2-1 謙遜地對待事實、最新信息和顧客：缺乏謙遜會導致自以為是
2-2 徹底的、充分的思考：思考不要拖泥帶水
2-3 軸、體繫化、結構化：應當正確、徹底地運用可供使用的工具
2-4 戰略決策：態度堅定、簡練極為重要
2-5 無法解決的難題、競爭目標
2-6 執行責任、結果責任：各個環節責任到位獲得成果
3.簡明戰略所必需的領導能力
3-1 手上的所有權：在實施之前領導層是直接負責人
3-2 有預見性的、有刺激性的事物：將自己的思考傾注到戰略之上
3-3 戰略決策決定該舍棄的部分：從不安全行為和壞的決策中逃離
3-4 承諾、溝通、共同體：領導機構的核心在於“CO”
後記
內容簡介
本書作者憑借自己在麥肯錫20年的工作經驗，通過淺顯易懂的事例，在麥肯錫特有的框架基礎上，陳述了麥肯錫戰略構築的六步驟：戰略目標設定、境界條件的確定再定義、環境認知的洞察力、課題的提取和構造、選擇創新戰略的方向性和歸納戰略。從而總結出戰略就是一種簡單的、大膽的判斷，不用復雜的考慮，由現狀客觀地分析戰略構築，到執行的基本知識策略。戰略的目標的構築，決定企業上升的高度和自身的厚度，有著長遠的意義。
