●篇 什麼是創新領導力
章 創新領導力的定義
節 領導、領導者與領導力
第二節 領導科學的相關理論
第三節 創新領導力的定義
第二章 創新領導力的創新之處
節 致力於完善組織的柔性結構
第二節 用制度來升級組織運營
第三節 用創新簡化組織管理
第三章 創新領導力的實踐意義
節 提升領導力的能量
第二節 造就謙虛睿智的領導者
第三節 推動企業變革
第二篇 創新領導力的邏輯
第四章 創新領導力的思維邏輯
節 讓領導力更全面――平行思維
第二節 讓領導力更靈活――雙贏思維
第五章 創新領導力的模型
節 模型圖示
第二節 NLP原理與領導技術
第三節 文化創新理論
第四節 分層理論
第五節 協同創新理論
第六章 創新領導力的工具
節 創新領導力的五種實現渠道
第二節 創新領導力的三種基本工具
第三節 群策群力集聚工具
第四節 組合創意開發工具
第三篇 創新領導力的方法
第七章 溝通――NLP原理
節 提升動力
第二節 建立關繫
第三節 戰略聚焦
第八章 分層_聖目織診斷
節 識別企業不同發展階段的需求
第二節 識別企業的不同成長周期
第三節 分層視角下創新領導力的三個邏輯起點
第九章 繫統――企業文化
節 這是我們的公司――企業願景
第二節 這是我們的使命和價值觀
第三節 這是我們的文化繫統
後記
內容簡介
《創新領導力》創造性地設計出了創新領導力模型，清晰地揭示了創新領導力的內在邏輯、運行機制，在繼承傳統領導力理論和管理思想基礎上實現了領導力理論的創新與突破。本書作者將NLP理論、管理分層理論、文化創新和協同創新理論等具有新時代特征的理論與領導力創新理論相結合，將它們與傳統的領導力理論融會貫通，書中所提倡的創新思想使領導和管理都變得更加簡單，也更加順應時代潮流。本書不僅構建了創新領導力模型，還為提供了在管理企業的過程中可能用到的各種工具。相信這本書能夠為“雙創時代”的領導力提升和組織領導力的培養提供理論指導。
