內容簡介
經濟優選化的不斷深入，企業生存環境日益復雜、脆弱、多變和不確定。風險管理成為企業實現可持續發展、駕馭復雜多變環境的重要手段。戰略風險作為企業面臨的很大風險，目前仍處於研究的雛形階段，本文根據戰略風險管理實踐的需求和理論現狀，結合風險管理研究的核心內容，采用演繹法和歸納法以及問卷調查及案例分析相結合的方法，從戰略管理過程入手，對戰略風險識別、評估與應對進行研究。本文的研究過程和主要結論如下：本文首先界定了戰略風險的概念，即戰略風險是未來的不確定性對戰略目標的影響。在對戰略風險相關理論研究的基礎上，從戰略行為的角度提出了戰略風險形成機理，即戰略風險的形成是由於戰略行為未能有效保持企業與環境的匹配而使戰略目標偏離於預期，突破了現有的僅僅從企業與環境關繫研究戰略風險形成機理的思維模式。在戰略風險形成機理提出的基礎上，重點論述了戰略決策和戰略實施體繫、戰略資源和戰略能力產生戰略風險的內在成因，彌補了......
