●章如何成為產品經理1
1.1成為產品經理的信號2
1.2產品經理的未來2
1.3你適合做產品經理嗎4
1.3.1個人特征4
1.3.2想像力10
1.3.3管理能力14
1.3.4技術知識16
1.4產品經理的七宗罪19
1.4.1“拍腦袋”19
1.4.2亂指揮25
1.4.3臭脾氣27
1.4.4大而全29
1.4.5隻執行不思考31
1.4.6依賴競品34
1.4.7不重視流程35
1.5準備好了嗎?馬上起航37
1.5.1銷售人員37
1.5.2開發人員38
1.5.3項目經理40
1.5.4UI設計師41
第2章從想法到市場:產品的MVP之旅43
2.1構建用戶畫像44
2.1.1研究準備44
2.1.2數據分類方法——親和圖45
2.1.3畫像框架47
2.1.4優先級與用戶畫像47
2.1.5場景模擬48
2.2我的想法電梯測驗49
2.3我隨身攜帶的精益畫布50
2.3.1產品維度50
2.3.2市場維度52
2.4敏捷開發,小步快跑53
2.4.1一定要做到的54
2.4.2盡量避免的56
2.5明晰產品方向58
2.6融資之商業畫布60
2.6.1為誰提供61
2.6.2提供什麼62
2.6.3怎麼提供63
2.6.4收支多少65
2.7進入成長,走向成熟66
2.7.1體驗升級66
2.7.2需求延伸67
2.7.3競爭壁壘68
第3章需求獲取:拒絕“拍腦袋”70
3.1需求從哪裡來71
3.1.1市場調研71
3.1.2企業需求76
3.1.3用戶需求77
3.2大浪淘沙,篩選需求78
3.2.1需求來源分析79
3.2.2需求分析“五方法”81
3.3數據背後真正的需求87
3.3.1數據分力”87
3.3.2建立數據度量指標91
3.3.3案例:旅行產品92
第4章身兼數職:產品設計95
4.1競品分析,打開思路96
4.1.1分析的目的96
4.1.2分析前的準備97
4.1.3案例分析:團建旅行98
4.2產品設計“三基石”100
4.2.1設計風格101
4.2.2用戶體驗105
4.2.3反饋機制110
4.3需求文檔“四法則”117
4.3.1文字描述法118
4.3.2模塊描述法118
4.3.3流程場景法119
4.3.4流程細化法120
第5章高效溝通:我的團隊121
5.1團隊的組成122
5.1.1團隊成員“六類型”122
5.1.2高效團隊的形成和特質126
5.1.3團隊類型131
5.2如何成為有領導力的人134
5.2.1領導力的特質135
5.2.2如何修煉領導力138
第6章產品營銷:從認識開始144
6.1產品營銷“四連問”145
6.1.1傳遞什麼146
6.1.2怎麼傳遞148
6.1.3什麼方法153
6.1.4效果如何155
6.2品牌與口碑160
6.2.1產品賣點160
6.2.2產品“三要素”162
6.2.3營造畫面感163
6.3營銷“五方法”163
6.3.1借勢營銷164
6.3.2社群營銷165
6.3.3話題營銷165
6.3.4服務營銷166
6.3.5情感營銷166
第7章盈利模式:立命之本168
7.1做產品的目的169
7.1.1滿足需求169
7.1.2創造價值172
7.1.3等價交換173
7.1.4案例:社交與旅行175
7.2互聯網盈利模式176
7.2.1廣告177
7.2.2傭金179
7.2.3銷售181
7.2.4增值服務182
7.3互聯網定價策略186
7.3.1影響定價的因素186
7.3.2基本定價策略189
第8章復盤迭代,產品線規劃194
8.1戰略規劃195
8.1.1戰略的發展歷程195
8.1.2戰略的組成197
8.1.3戰略的分類200
8.1.4戰略規劃的要點208
8.2產品線規劃214
8.2.1目標一致215
8.2.2構建產品樹216
8.2.3時間細分217
8.2.4功能問題互換218
8.2.5需求回絕219
第9章完成自我成長220
9.1**221
9.1.1個人成長因子221
9.1.2終身學習228
9.2超強本我231
9.2.1自以為是的心智232
9.2.2超強的職業心智235
9.2.3超強本我的核心秘密237
內容簡介
產品經理的職業生涯分為4個階段:靠前階段是產品助理,主要負責競品分析和簡單原型繪制;第二階段是中級產品經理,主要負責一個簡單產品的從生到死;第三階段是不錯產品經理,主要負責產品或者產品線的從生到死;第四階段是產品總監,主要負責協助企業完成戰略目標,以及所有產品或產品線的總體規劃。本書分為9章:、2章主要講述入門產品經理應該具備的素質、要避免的錯誤,以及MVP的整體流程;第3~5章主要講述從產品需求階段到上市階段,產品經理的主要職責是什麼;第6~8章主要講述產品上市後,如何更快地傳播、變現,以及企業進入快速發展期後,產品經理應該提升自己的哪些能力;第9章主要講述產品經理在工作之餘應該如何提升自己,成為一個不錯個體。本書獻給工作0~3年的產品經理,書中既有產品經理工作中的實用方法,又有一些通俗易懂的案例輔助理解。