九 關於工作報酬的幾個要點 關於這個問題，我現在在這篇短文裡，在比較原則的方面，提出幾個要點來商榷一下。 靠前，本店關於工作報酬的考慮，隻有“整個經濟的健全”和“同人待遇的改善”兩者之間兼籌並顧、加以斟酌的問題，而絲毫沒有“老板要顧到個人利潤”的問題夾在裡面：這可以說是本店的一個很大特色。這個特色的根據很簡單，就是本店全體同人都是工資勞動者，都是在靠自己的工作得工作報酬。關於這一點，同人都知道，我在這裡用不著多說。但是在這一點卻可以引申出另一個很重要的要點，那就是本店同人工作報酬的提高，不是原則的問題，而是辦法的問題。換句話說，在我們裡面沒有任何人認為工作報酬的提高是不應該的，沒有人反對同人待遇是應改善的，所要考慮的隻是整個支出的增加要和整個收入的增加聯繫起來考慮。同人生活太苦要影響到工作情緒，這對於整個事業是很大的損失，所以應該努力顧到......

寫在前面 “韜略終須建新國，奮飛還得讀良書”，郭沫若為韜奮圖書館擬寫的嵌名聯，今天仍掛在韜奮圖書館的門口。今年適值三聯書店成立八十五周年，經鄒嘉驪先生提議，我們合議出版一套“韜奮著譯文叢”，以紀念三聯書店創始人韜奮先生。 韜奮先生倡導的“竭誠為讀者服務”宗旨，開創的書刊互動的事業格局、前店後廠的經營模式，既是當年生活書店的特色，也是三聯書店延承至今的傳統。我們相信，紀念韜奮先生最好的方式莫過於讀他的作品，傳承與弘揚韜奮精神，最好的方式莫過於為廣大讀者提供一套能展現韜奮先生著譯實績和基本面相的代表作品。因此，我們精選其生前編訂的別集，輯為這套文叢，希望既能反映韜奮先生文字生涯的基本面貌、韜奮思想的主要脈絡，又適合普通讀者購藏閱讀。 《事業管理與職業修養》的文章，最初發表於1939年—1940年間的《店務通訊》上。《店務通訊》是生活書店自辦的內部刊物，當時生活書店在全國已有三四十家分店，......