內容簡介
本書以小說的形式真實地再現了攜程這個完美團隊如何從無到有、從名不見經傳到輝煌的全部發展過程,深入淺出地總結了攜程成功的經驗——打造優選團隊需要13個細節。
本書是一個教學案例,也是一種新文體。既有小說那樣的生動故事,也有教科書那樣的理論分析,能讓你在精彩的故事中學會如何打造優選團隊。
第六章
網站的定位
(細節6,確定團隊要干什麼)
靠前節?範敏和瀋南鵬的看法
既然方向早就確定了,人也找齊了,他們四位決定1999年5月開始運營這個網站。
說起來,大家可能有點不相信,他們當年創業的時候,條件很好簡陋。在徐家彙教堂南側氣像大樓17層,他們隻是租了半層樓面,一共纔200平方米,並且和協成共用。範敏和梁建章連一張破辦公桌都沒有。
盡管是一個剛成立隻有30多人的小公司,但是,他們對這個公司的期望值很高,......
決定創業是否成功的首要條件有哪幾個?曾經有人就這個問題請教過史玉柱。
史玉柱回答:三個。一個好的團隊、一個好的產品,再加上一個好的策劃。
史大師認為好團隊是創業的首要條件。比爾?蓋茨也有類似的語錄:沒有完美的個人,隻有完美的團隊。這就是英雄所見略同。
中國民營企業大約有250萬家,有很多是合伙開辦的。在這些創業團隊中,有一支隊伍特別引人注目,好像茫茫宇宙中北鬥七星那樣的耀眼、那樣的鮮明、那樣的突出……
這個團隊就是“上海攜程”。
我們不能說這個創業團隊不牛,因為四個創業伙伴全部是名牌大學碩士畢業:三個上海交大,一個美國耶魯。
我們不能說這個創業團隊不牛,因為它創業時的啟動資金僅僅是1,後來竟能“忽悠”來風險投資(文中均用簡稱風投)公司三次的追加投資,資金高達180。
我們不能說這個創業團隊不牛,因為這個團隊7年能將兩家......
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