內容簡介

這是一本指導企業如何操作內創業的落地指南。作者深入調研了130餘家內創業案例企業，澄清了人們對內創業的六大認知誤區，提出啟動內創業的三個條件、四個切入方向，歸納出內創業的四像限運營模式和落地四步法，給出企業在內創業人員選擇和團隊搭建中的原則與方法，並為企業提供了在內創業分配資源、激勵利益相關者、變革組織形態、轉變中高層職責、確立治理機制等方面的操作思路與實施工具。本書對於個人成長、中小企業發展、國有企業轉型和科研院所改革具有重要借鋻和指導意義。