十二步即刻創新法 九個月，十二步 即刻創新是一個自下而上的流程，它很適合讓公司每個部門的每一位員工都參與進來。我們在沃投咨詢公司（Vorto Consulting）設計的流程是一個為期1年的9個月執行、3個月“休息”的十二步即刻創新法。但是，我們曾合作過的一些公司傾向於更快速的模型，也更傾向於半年期的創新流程。通過每年采用一個明確持續的時間線的方式，這種方法能夠為打造一種創新文化傳達出正確的信息，並讓員工形成他們的想法何時、如何能被聽到、被執行和被商品化的思維模式。就我們自己而言，我們喜歡在 9 月啟動創新流程，因為這個時間可以與返校季銜接，也能讓人們利用夏季停工期更深入地實施他們的想法。 即刻創新應該由一支小團隊（很多5人）來帶領，他們專享的工作就是年復一年地監督這個過程。這個即刻創新小組提供專業技能並對員工進行培訓，為了......

序 言 為什麼人更重要 你所在的組織屬於哪一種？ 是其中的每一位成員都在拼命地擠進頭等艙，還是大家都在努力讓這趟列車開得更快？這個問題看起來似乎無關緊要，但其實像征著我們所在的組織內部，甚至是整個世界正在經歷的變化。我們要生活在一個充斥著貧富對立、 “命令”與“被命令”的緊張感的世界，還是一個大家共同前進的世界？這個疑問點明了被權力、貪婪和控制欲驅動的人與創新者之間的分歧。後者認為應該把讓大家提出新想法、新觀點和大膽發明的機會民主化、大眾化。創新者建立的組織將人放在最重要的位置，其做事方法是為人提供支持、鼓勵和心理安全而設計的，讓組織能夠發揮成員的天賦、熱情和興趣。在本書中，我們提倡以人為中心的組織。在這個組織裡，所有人都在通力協作讓這趟列車加速，而不是隻關注搶頭等艙的車票。 組織和人纔的公式 想像一下，作為一個經理，你看著與你共事多年的員工的雙眼，告訴員工他們的工作崗位......