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  • 第二曲線戰略 開啟十倍增長的定戰略第一課 劉長 著 管理學理論/M
    該商品所屬分類:管理 -> 管理
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    【作者】 劉長 
    【出版社】機械工業出版社 
    【ISBN】9787111633686
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    內容介紹



    ISBN編號:9787111633686
    書名:第二曲線戰略(開啟十倍增長的定戰略第一課) 第二曲線戰略(開啟十倍增長的定戰略第一課)
    作者:劉長

    代碼:69
    開本:16開
    是否是套裝:否

    出版社名稱:機械工業出版社

        
        
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    第二曲線戰略 開啟十倍增長的定戰略第一課

    作  者: 劉長 著
    size="731x8"
    定  價: 69
    size="731x8"
    出?版?社: 機械工業出版社
    size="731x8"
    出版日期: 2019年08月01日
    size="731x8"
    頁  數: 275
    size="731x8"
    裝  幀: 平裝
    size="731x8"
    ISBN: 9787111633686
    size="731x8"
    主編推薦

     

    目錄
    ●推薦序一
    推薦序二
    推薦序三
    推薦序四
    推薦序五
    推薦序六
    推薦序七
    推薦序八
    自序
    前言
    章商業世界的兩種戰略:曲線vs.第二曲線//001
    定起點和增長曲線//001
    定戰略的兩種思維方式//007
    從可選項到必選項//017
    第二章第二曲線:既往不戀,縱情向前//021
    深度理解第二曲線//025
    第三章重新定義企業增長//042
    三大關鍵前提假設//042
    企業價值測試//049
    第二曲線戰略的核心要素//050
    第四章重新定義企業目標//072
    實目標的抓手//072
    虛目標就是使命和願景//077
    完全不同的企業“物種”//079
    價值觀應該怎麼來//082
    第五章重新定義企業問題//085
    你在解決假問題嗎?//085
    什麼是真問題?//087
    顧客?客戶?用戶?//090
    第六章第二曲線的三大底層邏輯//091
    大底層邏輯:先外部後內部//091
    第二大底層邏輯:先結構後運營//095
    第三大底層邏輯:向上跳向下挖//097
    第七章第二曲線七字訣:聚焦聚焦再聚焦//102
    一條鯉魚和一輛汽車//102
    聚焦聚焦再聚焦//109
    深度理解聚焦//117
    開啟第二曲線的六大追問//133
    第八章第二曲線的破局點:產業聚焦//136
    產業聚焦三原則//136
    產業聚焦的三步驟//138
    企業為誰而生//143
    鏈主在哪裡//147
    第九章第二曲線的痛點:需求聚焦//156
    如何理解客戶需求//156
    客戶的需求分類//157
    從痛點滿足需求//158
    尋找痛點的三步驟//166
    從爽點創造需求//167
    第十章第二曲線的靶點:客戶聚焦//171
    鏈主的三種分類//171
    聚焦“目標客戶”//174
    第十一章價值聚焦:讓客戶無法抗拒的好產品//183
    企業客戶的三種類型//183
    低價值的典型案例//188
    高價值和足夠好//191
    價值聚焦公式//197
    值得品味的三個好產品故事//202
    價值創新的方向//214
    第十二章第二曲線的引爆點:營銷聚焦//217
    價值增長的驅動力法則//217
    從1到n的價值引爆//221
    第十三章第二曲線的制高點:能力聚焦//232
    護城河的五大要素//232
    無所不在的能力圈理論//235
    聚焦核心能力圈的三大要素//237
    反人性的六度聚焦思維模型//259
    第十四章定出好戰略:開啟戰略咨詢的第二曲線//262
    定出好戰略的公式//262
    戰略咨詢的第二曲線//265
    定戰略工作坊:增長大師超級私董會//271
    第二曲線PK曲線:你會選誰?//272
    後記一切隻是剛剛開始//275
    內容虛線

    內容簡介

    size="789x11"

    本書作者在過去十年的企業管理咨詢和實踐過程中,深感戰略問題是企業的首要問題,現實商業世界裡的大多數企業,要麼是沒戰略,要麼是壞戰略,像華為和阿裡巴巴這樣擁有好戰略的企業則是鳳毛麟角。
    我們常說“選擇大於努力”,這句話背後的含義是:對於任何企業而言,想要擁有強大的核心競爭力,首先是要有好戰略,選擇“做正確的事”,其次是要有好管理,努力“把事做正確”。
    而且,從更宏大的視角看,企業核心競爭力將*終歸集為國家競爭力,而好戰略則是*終擁有強大核心競爭力的因。
    在這一點上,華為公司在面對美國強力打壓下所顯示的從容不迫,就是好戰略之於企業重大意義的*好注腳。
    作為一部企業戰略專著,本書的獨優惠值主要體現在以下兩個方面:
    在理論層面:
    ◎ 《第二曲線戰略》以經典戰略理論為基礎,將“第二曲線理論”引入其中進行整合與重構,搶......

    作者簡介

    劉長 著

    size="43x26"

    劉長,非典型70後,祖籍湖南,近20年職業生涯橫跨央企、外企、民企及自主創業,曾先後任職於中國石化、金蝶軟件等知名企業總部,自2008年以來聚焦企業管理咨詢和培訓領域,曾為上百家大型央企、上市公司、民營企業提供戰略升級轉型、商業模式創新、領導力與組織發展的咨詢及培訓服務,現為第二曲線戰略咨詢創始人,江湖人稱“大像老師”。

    摘要

     

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