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  • 供應鏈質量防線 供應商質量管理的策略、方法與實踐 姜宏鋒,邢慶
    該商品所屬分類:管理 -> 管理
    【市場價】
    452-656
    【優惠價】
    283-410
    【ISBN】9787111641506
    【折扣說明】一次購物滿999元台幣免運費+贈品
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    內容介紹



    產品名稱:供應鏈質量防線+采購4.0...
    ISBN編號:9787111641506
    書名:供應鏈質量防線+采購4.0-采購繫統升級、降本、增效實用指南(第二版)2冊

    代碼:148
    是否是套裝:是

        
        
    "

    供應鏈質量防線 供應商質量管理的策略、方法與實踐

    作  者:姜宏鋒,邢慶峰 著
    定  價:69
    出 版 社:機械工業出版社
    出版日期:2020年01月01日
    頁  數:257
    裝  幀:精裝
    ISBN:9787111641506
    目錄
    ●序言
    章 供應鏈時代的供應商質量管理
    1 節 供應鏈質量時代
    9 第2節 站在供應鏈的高度做質量管理
    19 第3節 學以致用
    第2章 SQM中的供應商管理策略
    21 節 與供應商結成什麼樣的關繫
    25 第2節 如何分類管理供應商
    25 風險維度:平衡質量與成本
    27 如何在風險維度準入上設置不同的門檻
    44 支出金額維度:明確降本與庫存管理策略
    45 第3節 供應商管理策略
    48 第4節 強勢供應商怎麼管
    48 政策或技術壟斷造成的瓶頸類供應商
    49 內部管理不善造成的瓶頸類供應商
    50 多品種小批量造成的瓶頸類供應商
    51 客戶指定形成的瓶頸類供應商
    52 內部關繫戶形成的瓶頸類供應商
    53 第5節 如何推行本地化項目
    55 第6節 學以致用
    第3章 供應鏈管理中的質量管理策略
    56 節 質量管理的基本概念
    56 正本清源質量謎,什麼是質量
    60 質量管理
    61 如何用質量成本喚醒(供應商)管理層對質量的重視
    64 第2節 如何快速探測供應商質量管理成熟度
    65 質量管理1.0
    67 質量管理2.0
    68 質量管理3.0
    69 質量管理4.0
    71 第3節 供應商質量管理之於質量管理
    71 供應商質量管理的定義
    71 供應商質量管理在質量管理框架中的作用
    75 供應商質量管理與內部質量管理的互動
    78 第4節 學以致用
    第4章 供應商開發流程
    79 節 供應商開發流程簡述
    79 經典供應商管理三部曲概述
    80 供應商開發的準入評估流程
    84 供應商開發的關鍵控制點
    90 第2節 供應商開發過程中的常見問題及對策
    91 需求不確定
    92 要求不明了
    94 尋源不充分
    97 責任不清晰
    97 風控不奏效
    98 進度不受控
    99 第3節 學以致用
    第5章 供應商評估與現場審核
    101 節 供應商評估與現場審核問題分析
    102 現場審核的目的是什麼
    103 哪類供應商需要現場審核
    103 誰去做審核
    105 現場質量審核應該審什麼
    107 供應商審核流程
    107 審核的坑
    109 第2節 供應商現場審核技巧
    109 提問的藝術
    114 審核技巧撒手锏
    118 看“實操”的藝術
    124 第3節 學以致用
    第6章 供應商產品導入過程:產品開發的策劃、實現與認證
    126 節 供應商產品導入的類型
    127 第2節 供應商產品順利導入的保障
    128 產品質量先期策劃
    130 階段:明確要求階段
    136 第二階段:(供應商)產品過程開發策劃階段
    139 第三階段:(供應商)產品過程開發實現階段
    143 第3節 供應商產品導入的常見問題及解決方法
    148 第4節 學以致用
    第7章 IQC角色與質量控制
    150 節 IQC角色與價值
    150 IQC的現狀
    152 IQC在供應鏈質量管理中的角色
    155 企業對IQC的錯誤認知
    157 供應鏈對IQC提出的要求
    160 IQC升級路徑圖
    161 第2節 IQC1.0被動檢驗階段
    162 進料處理流程
    164 抽樣技術
    174 檢驗與記錄
    177 第3節 IQC2.0主動檢驗階段
    188 第4節 IQC3.0主動進攻,免檢階段
    197 第5節 學以致用
    第8章 供應商績效提升
    200 節 供應商績效考評制度
    200 考核目的
    200 考核對像
    201 實施考核
    204 第2節 供應商績效有效提升之正激勵
    204 寫感謝信
    205 發“優秀供應商”獎
    206 訂單激勵
    206 進入優選供應商庫
    208 供應商早期介入研發
    208 第3節 供應商績效有效提升之供應商發展
    208 供應商發展
    210 月度供應商績效管理
    216 第4節 破解供應商績效提升之常見困惑
    216 有統計,無舉措,做好做壞一個樣
    217 考評不能反映實際的情況
    224 第5節 學以致用
    第9章 SQE團隊作戰
    225 節 SQE崗位職責與任職資格
    230 第2節 SQE1.0階段的能力建設
    234 第3節 SQE2.0階段的能力建設
    237 第4節 SQE3.0階段的能力建設
    243 第5節 SQE4.0階段的能力建設
    248 第6節 開好供應商大會
    255 第7節 學以致用
    內容虛線

    內容簡介

    這是一部從策略、方法、實踐3個維度全面講解供應商質量管理的著作,幫助企業有效消除安全隱患,助力企業基業長青。作者是兩位供應鏈管理領域具有近20年經驗的知名專家、培訓講師和咨詢顧問,他們將多年來為500多家世界知名企業、靠前企業服務的經驗和心得總結為“1套可落地方法論、2套實用體繫(供應商質量管理體繫,選、育、用、留的科學流程體繫)、10餘套即學即用模板”,目的是幫助企業構建合理的供應商管理體繫,實現從嚴檢到的跨越,打造供應鏈質量防線,很終形成企業與供應商互相賦能、共贏的健康生態, 本書一共9章,按照從基礎理論到戰略規劃再到落地實踐的順序組織內容:章總體介紹供應鏈時代的供應商質量管理的要點,目的是幫讀者站在供應鏈的高度看問題,與讀者建立“供應商質量影響企業存亡”的共識。第2~3章重點講解供應商管理策略與質量管理策略,從理論層面給出構建供應商質量體繫的方法論。第4~8章以供應商質量管理的核心流......

    作者簡介

    姜宏鋒,邢慶峰 著

    姜宏鋒,中國采購與供應鏈管理專家,在該領域有近20年經驗。中國物流與采購聯合會采購與供應鏈專家委員會委員,方太集團、國家電網、廈門航空、伊利集團、美國Varian醫療、偉星股份等多家知名中外企業采購與供應鏈項目顧問,先後為500多家企業提供相關內訓和咨詢。實戰性培訓師咨詢師,曾被新華網、中國人力資源開發研究會等機構評選為“中國擁有影響力培訓師”和“很受企業歡迎的培訓師”,是供應鏈領域多家知名企業內訓重復邀請記錄的創造者和保持者。清華大學國家CIMS中心主講教師、廈門大學中國供應鏈管理研究中心核心專家、中國石化聯合會采購專家,5門供應鏈國家版權課程所有人,采購與供應鏈暢銷書《采購4.0》《決勝供......

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