●章 撕下虛偽的面具,脫掉晃眼的外衣
● 妥善保管天平的砝碼
● 頭戴金箍,肚能撐船
● 人先信而後求能
● 兩袖清風,出淤泥而不染
● 不謀全局者,不足謀一域
● 敢於承認錯誤,學會及時道歉
● 別讓讒言蒙蔽了雙眼
●第二章 冰冷的虛偽,不如溫暖的關心
● 尊重是零成本的激勵
● 大片的管理雲彩,會遮擋員工潛能的光芒
● 花點時間,坐下來聊一聊
● 合理運用權力的指揮棒
● 責任不像美食,不用謙讓
●第三章 給積極性創造表演的平臺
● 將軍會打仗,也要會帶兵
● 陽光照射之前,努力成為能閃耀的珍珠
● 關鍵員工的簡單管理
● 制度的鐵手腕,不能軟
● 撫平控訴的怒氣,抑制越權的蔓生......
內容簡介
做人和管人,是必須要掌握的兩門藝術。所謂做人,就是說要有謙遜的態度,寬廣的胸懷,平易近人又不失威嚴;所謂管人,就是說要敢於和善於決策,要做好團隊的獎罰工作,做好和員工的溝通工作,還要慧眼識人,與時俱進。張婷婷編著的《三分管人七分做人》所包含的內容,不僅涉及以上幾個方面,還有諸如如何打造企業文化等,相信一定會對讀者有所幫助。
大局和個人是兩個相對應的概念。側重點不同就會產生以下兩種行為:一是具有大局意識,處處以全局利益為重;二是以個人為中心,隻顧個人利益得失。
作為一個,我們承認正當的個人利益,因為人們奮鬥所爭取的一切,都同他們的利益息息相關。但是我們反對不顧大局、隻顧個人的“以個人為中心”的心態和行為。對於這種以個人為中心的來說,結果就是,他們往往把其他的事情看得比工作成果更重要。舉例來說,大多數在成為領導之前都曾是工作成果的追求者,但當他成為一名後,危險就產生了。他們的注意力開始慢慢轉移到如何尋求自己的私利,如何維護自己的地位上來。他們為達到這一目的而不擇手段,會更傾向於隻回報那些有利於他們“自我”的人,而不是為公司業績做出貢獻的員工。作為一個,如果隻計較個人的利害得失,那麼,對國家、對企業和自己......
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