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  • 危機管理之道 戴萬穩 著 王躍堂 編 管理學理論/MBA經管、勵志 新
    該商品所屬分類:管理 -> 管理
    【市場價】
    628-912
    【優惠價】
    393-570
    【作者】 戴萬穩 
    【出版社】南京大學出版社 
    【ISBN】9787305225635
    【折扣說明】一次購物滿999元台幣免運費+贈品
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    內容介紹



    ISBN編號:9787305225635
    書名:危機管理之道 危機管理之道
    作者:戴萬穩

    作者地區:中國大陸
    代碼:78
    開本:16開

    是否是套裝:否
    出版社名稱:南京大學出版社

        
        
    "

    危機管理之道

    作  者: 戴萬穩 著 王躍堂 編
    size="731x8"
    定  價: 78
    size="731x8"
    出?版?社: 南京大學出版社
    size="731x8"
    出版日期: 2019年10月01日
    size="731x8"
    頁  數: 230
    size="731x8"
    裝  幀: 精裝
    size="731x8"
    ISBN: 9787305225635
    size="731x8"
    目錄
    ●部分危機感知與認識
    章揭開危機的神秘面紗
    1.1界說危機
    危機屬性:情境vs.事件
    覆巢之下,焉有完卵
    危機沒有預約
    危機中的一切都是不確定的
    1.2危機譜繫
    自然災難不是危機
    危機分類的相對性
    過去、現在和未來的危機
    個人和企業的危機
    第2章危機管理之債
    2.1無時無處不在的潛在危機信號
    不可思議的成功
    危險的企業政治
    對細節和標準的主觀忽視
    習慣性瀆職的劇場效應
    2.2人纔困境
    人纔生態環境掃描
    頭銜與升職的陷阱
    人纔欲望的無限膨脹
    來自資深人纔的誘惑
    績效管理失靈
    挽留人纔的過度補償
    2.3解決當下的麻煩
    發展速度管控
    創新與問責的矛盾
    打造危機管理文化
    2.4潛在危機診斷
    潛在危機情境假設
    潛在危機情境評估
    危機預防策略解析
    第二部分危機預防
    第3章危機誘因
    3.1清點潛在危機問題
    人力資源管理的麻煩
    財務管理的困境
    產品和服務缺陷
    營銷管理陷阱
    3.2危機誘發因素解析
    技術變革的風起雲湧
    政策與經濟發展環境的潮起潮落
    市場競爭的藍海與紅海之間
    來自利益相關者的警告
    難以消除的謠諑
    被忽視的消費者訴求
    管理制度體繫漏洞與倫理缺失
    第4章潛在危機信號識別
    4.1對潛在危機信號的無視
    自負的鬧劇
    盲人摸像的尷尬
    4.2搜索和甄別潛在危機信號
    構築潛在危機防火牆
    春江水暖鴨先知
    搜索潛在危機信號
    甄別潛在危機信號
    4.3勾勒潛在危機信號地圖
    個人潛在危機信號地圖
    企業潛在危機信號地圖
    抽絲剝繭的潛在危機信號解析
    第5章規避潛在危機
    5.1潛在危機情境評析
    5.2構建危機規避繫統
    讓危機遠離的日常工作
    潛在危機的未來情境分析
    選擇具有適度野心的伙伴
    持續優化危機管理過程
    5.3制定和優化危機管理預案
    危機管理預案制定團隊
    精心打造危機管理預案
    危機管理預案測試與更新
    第三部分危機應對
    第6章危機應對沒有定法
    6.1危機情境中的掙扎
    豐滿的夢想與骨感的現實
    危機掙扎之道
    6.2危機中的謊言
    耳熟能詳的危機謊言
    危機謊言之源
    6.3誠實面對危機真相
    鼓勵和打氣的錯覺
    寬容和接納危機負面信息
    實話實說
    第7章危機溝通
    7.1危機利益相關者
    誰是核心溝通對像
    打動核心溝通對像
    給溝通對像以足夠的尊重
    7.2切忌火上澆油
    媒體溝通之前的功課
    有膽有識的認錯
    爭取第三方同盟
    7.3掌控危機真相信息的發布
    選擇合適的危機新聞發言人
    避免擠牙膏式的危機信息發布陷阱
    主導危機真相中負面信息的發布
    和盤托出危機真相
    危機真相信息發布效果的遞減效應
    警惕懷疑主義與犬儒主義
    運用左手欄進行危機溝通
    第8章危機管控
    8.1危機管控中的動態復雜性繫統思維
    “黑天鵝”和“灰犀牛”
    全流程管控危機負面信息
    細節影響成敗
    8.2危機尷尬中保持高昂的姿態
    如何發布令人尷尬的負面信息
    與利益相關者共患難
    8.3坦誠面對危機相關信息的缺失
    知之為知之,不知為不知
    不卑不亢面對媒體
    彰顯正確的危機管理態度與價值觀
    盡快從危機中脫身
    主動打破惡性循環
    把危機新聞變成舊聞
    8.4釜底抽薪制止惡意攻擊
    揭露惡意攻擊者的險惡動機
    正確有效的反擊
    第9章危機中的高質量可持續發展
    9.1重建利益相關者信任關繫
    恪守社會倫理價值觀底線
    盡快控制危機演變的節奏和方向
    不要掩蓋危機事實
    不要尋找替罪羊
    9.2修復危機中受損的聲譽
    及時發布準確的危機真相信息
    管理利益相關者對危機信息的預期
    適時發布利好信息
    0章危機管理領導
    10.1危機管理領導者畫像
    足智多謀,知人善任
    以信立身,以誠服人
    厚德載物,仁以附眾
    顯見度與理性之勇
    律人律己,獎罰得當
    10.2危機管理領導者修煉
    危機演變過程中的繫統思考
    超強危機壓力下的自我超越
    持續改善危機管理心智模式
    建立危機管理共同願景
    以開放和分享為主導的危機管理團隊學習
    10.3危機管理領導力解析
    危機管理藍圖勾畫能力
    危機管理過程中的感召力
    實現危機管理抱負的能力
    10.4危機管理領導力評價
    打造和提升危機管理領導力
    危機管理領導能力測評
    10.5組建危機管理團隊
    與誰在危機舞
    危機管理人纔的培養
    危機管理“夢之隊”
    學習型危機管理團隊文化
    10.6危機管理倫理
    黃金法則:己所不欲,勿施於人
    傳統慣例:來自經驗的倫理錯覺
    新教倫理:給出讓溝通對像滿意的解釋
    市場競爭:物競天擇,適者生存
    自由倫理:隻要不傷害別人即可
    實用倫理:目標導向,結果至上
    後記:在危機中學習和成長
    內容虛線

    內容簡介

    size="789x11"

    本書基於繫統動力學和組織學習相關理論,結合危機管理經典案例的解析,對危機感知、危機應對、危機預防進行了繫統的闡述,凸顯對危機管控過程中新的發展機遇的發現與把握,以提升讀者的危機管理能力,更好地應對危機。

    作者簡介

    戴萬穩 著 王躍堂 編

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