●篇導論
戰略決策研究的發展
公司治理研究的趨勢
關繫契約的普遍存在
第二篇治理理論的演化
治理目標的演化
治理環境的演化
治理理論研究視角的拓展
關繫契約下的公司治理
社會資本機制及董事會機制的補充關繫
第三篇契約理論與公司治理
不完全契約與權力配置
關繫契約理論
管理者心理契約的特點
中國企業中契約的特點
第四篇團隊理論與公司治理
公司治理中存在的團隊問題
從團隊理論視角看決策團隊結構
董事團隊斷裂帶
第五篇團隊決策中的群體極化問題
群體極化的概念與發展
群體極化的解釋機制
群體極化的影響因素
群體極化與高管團隊決策
第六篇決策團隊的社會資本
社會資本的概念與維度
社會資本理論在公司治理中的應用
聲譽與決策質量
投資人認知差異
第七篇戰略決策影響因素
決策行為的影響因素
決策制定過程的影響因素
戰略決策質量的影響因素
第八篇董事會職能與戰略決策質量
董事會職能對戰略決策的影響
社會資本治理機制對戰略決策的影響
董事會與社會資本的協同機制
董事會機制和社會資本機制的關繫
第九篇協同治理機制的實證檢驗
研究變量的界定
數據的收集與處理
研究變量的因子分析
實證結果和分析
第十篇公司治理與技術創新
董事會特征與技術創新
風險投資與技術創新
高管激勵與技術創新
董事會職能與管理者短期主義傾向
第十一篇戰略決策中的企業風險承擔
企業風險承擔
決策者過度自信
決策權威
領導崗位需求
董事會特征
參考文獻
內容簡介
管理者在決策制定過程中的行為選擇及其受決策環境的影響是分析決策制定行為的重要因素，所以必須把決策置於人與環境相互作用的框架中加以研究。本書研究的主題是，在決策者是有限理性的情況下，從決策者的決策行為和決策過程角度分析公司治理機制對戰略決策質量的作用機制。
