章 管理的新範式 為什麼要重視假設——管理是企業管理——一種恰當的組織形式——一種管理人的恰當方式——技術和很終用戶是一成不變的和已知的——管理的範圍是由法律決定的——管理的範圍是由政治決定的——管理是對內部的管理 導言 為什麼要重視假設 有關事實的基本假設是管理學等社會科學業已蓋棺定論的範式。它們通常存在於學者、作家、教師和社會科學實踐者的潛意識中。而且，這些假設在很大程度上也決定了這些學科的學者、作家、教師和其他社會科學的實踐者對事實的認知。 這些學科研究的方向取決於它們對事實的基本假設。這些假設確定了這些學科對“實際情況”的判定，同時實際上也影響了這些學科對其自身的研究課題的判定。這些基本假設多半也會判斷出這些學科可以忽視的觀點或者作為“惱人的例外”可以被放置在一邊的情況。它們確定了特定學科關注的焦點以及可以忽略或忽視的內容。 早期的管......

明天的“熱點”問題讀者會問：“在這本關於管理挑戰的著作中，哪裡提到了競爭戰略、領導力、創造力、團隊協作和技術？哪裡論述了‘今天’的熱點問題？”由於這些都是今天面臨的問題，因此我未在本書中提到它們。本書隻涉及明天的“熱點”問題，即關鍵性的、決定性的、生死攸關的和明天肯定會成為主要挑戰的問題。肯定嗎？當然肯定。因為本書提出的不是預言，不是關於未來的臆測。在每個發達國家和大多數新興國家（如韓國或土耳其），本書討論的挑戰和問題都曾經與我們擦肩而過。人們已經可以確定它們的存在、對它們進行討論和分析以及對癥下藥。在某些地方，某些人可能已經致力於這方面的研究了。但是迄今為止，能做到這一點的組織和管理人員屈指可數。隻有那些現在就開始重視這些挑戰，同時不僅自己做好準備，而且幫助組織做好應對挑戰準備的人，纔能引領潮流，纔能主宰自己的未來。持觀望態度的組織很可能被遠遠地甩在後面，從此一蹶不振。本書吹響了行動的號......