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產品名稱:項目管理2.0-利用工具、... ISBN編號:9787121372117 書名:項目管理2.0-利用工具、分布式協作和度量指標助力項目成功(修訂版) 項目管理2.0-利用工具、分布式協作和度量指標助力項目成功(修訂版) 作者:(美)Harold,Kerzner(哈羅德·科茲納) 譯者:傅永康 代碼:98 開本:16開 是否是套裝:否 出版社名稱:電子工業出版社
" 項目管理2.0(利用工具分布式協作和度量指標助力項目成功修訂 作 者:(美)哈羅德·科茲納 著 傅永康//周思雯//計浩耘 譯 定 價:98 出 版 社:電子工業出版社 出版日期:2020年01月01日 頁 數:324 裝 幀:平裝 ISBN:9787121372117 ●章 項目管理2.0概述 1.0 簡介:變化的時代 1.1 PM1.0的特征 1.2 PM1.0的其他關鍵問題 1.3 項目管理2.0的定義 1.4 對PM2.0的批評 1.5 項目管理2.0:技術祝福或詛咒 1.7 在PM2.0中與干繫人共事 1.8 發現信息 1.9 完成百分比困境 1.10 信息過載 1.11 客戶滿意“頭痛癥” 1.12 確定項目健康 1.13 顯示數據的儀表板規則 1.14 減少紙面工作成本 1.15 減少行政干預 1.16 項目管理技能 1.17 應急規劃 討論題 第2章 項目管理未來一瞥 2.0 變化的時代 2.1 經濟衰退的影響 2.2 項目管理的高管視角 2.3 參與式項目管理 2.4 更加復雜項目的增長 2.5 對更多度量指標的需要 2.6 項目管理的新發展 2.7 項目管理工具箱 2.8 持續改進的需要 2.9 結論 討論題 第3章 理解成功與失敗 3.0 簡介 3.1 項目管理——早期:1945—1960年 3.2 項目管理開始成長:1970—1985年 3.3 競爭性制約因素的增長 3.4 反演規則 3.5 測量技術的成長 3.6 權衡 3.7 聚攏成功組件 3.8 成功的新定義 3.9 理解項目失敗 3.10 項目失敗的原因 討論題 第4章 價值驅動型項目管理 第5章 日益重要的PM2.0度量指標 第6章 項目管理方法論:1.0與2.0 第7章 項目治理 第8章 項目經理在戰略規劃和組合管理中的角色 第9章 研發項目管理 0章 問題解決與決策 1章 項目管理的需求 2章 讓PMO成為推行PM2.0的先鋒 內容簡介 在本書中,項目管理專家哈羅德·科茲納先生為當今變化中的項目管理機制提供了許多所需的指導,特別是對於日益增加的價值度量指標和關鍵績效指標的重要性方面的指導。科茲納解釋了項目管理2.0是如何通過對新工具的關注、更好的治理及改進的合作,產出更好的成果的。科茲納也比較了不同的方法論,並研究了項目管理2.0如何促進問題解決與決策制定。你將從中發現項目管理2.0的基本背景,並對基於Web的項目管理工具及如何使用這些工具有詳細的了解。 本書描述了項目經理、項目團隊成員、工程師和咨詢顧問可以使用的用於改善項目成果的項目管理2.0工具和技術。 翻開本書,你將獲得以下知識:改善項目治理與相關方合作。 采用KPI、度量指標和儀表板以實現更有意義的信息報告。 發現不同地理位置的團隊在一起工作的更容易的方法。 獲得對項目經理在戰略規劃和項目組合管理中角色的理解。 ...... (美)哈羅德·科茲納 著 傅永康//周思雯//計浩耘 譯 傅永康先生,PMP®,東南大學本科,復旦大學MBA,清華大學EMBA,清暉項目管理創始人,清暉PMP學術總監,PMI(中國)編委會副主任。傅先生具有20多年金融、軟件、教育與培訓行業項目管理與創業經驗。作為項目管理從業者,近10年來專注於項目管理教育培訓事業,成功地將清暉項目管理創立並發展成為中國靠前的項目管理教育培訓專業服務品牌。作為譯者,曾參與翻譯《項目集管理標準》(第3版),主持翻譯《敏捷項目管理:從入門到實踐指南》等書籍。 "![](http://img.alicdn.com/imgextra/i1/2455124912/O1CN01cfkxAX1m9k4vzCQ1k_!!0-item_pic.jpg)
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