●篇地勘企業發展現狀與管理意義
章現代企業的背景與管理意義
一、為什麼現代企業更要講管理
二、我國新型地勘產業的管理必要性
三、我國地勘企業發展創新點及管理
第二章為什麼地勘企業更要講改革與管理
一、“事企分離”環境下的地勘企業
二、深化改革,用好管理,纔能更好地保障國家資源
第三章大機會時代下,我國地勘產業需要面對的現狀及問題
一、我國地勘產業發展現狀
二、國企大改革,地勘企業的積極思變
三、影響我國地勘企業發展的問題、機遇與挑戰
第四章當前政策環境對地勘企業的影響
一、國有企業改革政策環境分析
二、企業深化改革首先要建制
三、地勘企業改革必要性分析
第二篇對地勘企業運行模式及管理思路的認識
第五章地勘企業運行組織結構管理
一、戰略管理體繫與投資資本運作
二、戰略目標與流程
三、不得不說的組織結構體繫
四、地勘企業的職能定位與責權劃分
第六章市場管理,就是把擴張的基礎夯實
一、市場競爭中的“壓強原則”
二、新經濟常態下地勘單位的核心競爭力
三、大勢所趨,地勘企業經營活動交給市場
第七章我們要做的,是永遠領先對手半步
一、不盲目,但要明白創新的意義
二、創新是保障地勘企業領先地位的前提
三、保障地勘企業領先地位的措施
四、創新有風險,但不創新就是淘汰
第八章把握好地勘企業的生態管理鏈
一、管理者要明確角色定位,避免事事親力親為
二、理清關繫,打造管理一致性
三、用企業規章管人,而不是用人管人
四、利用溝通管理,改善人際交流
第三篇地勘企業優化管理機制的思考
第九章牢牢攥緊21世紀最珍貴的資源
一、薪資,留住人纔的科學方式
二、團隊,讓最優秀的人培養更優秀的人
三、愛崗敬業,注重培養員工職業素質
四、建立科學的人纔選撥制度
五、地勘企業員工的獎懲激勵制度
六、保護優秀員工的末位淘汰制
七、地勘企業考核結果分析的作用
第十章成本控制比擴大市場更有效
一、地勘企業財務管理常見的問題
二、明確什麼是地勘企業的全面預算管理
三、地勘企業財務規劃二三點
第十一章居安思危,不是危言聳聽
一、把危機意識傳遞給員工
二、地勘企業危機意識的重要性
三、地勘企業危機管理的目的與流程
第十二章地勘企業的經營績效考核管理
一、企業經營者績效考核的意義
二、地勘企業管理層考核內容
三、地勘企業經營者業績考核管理方法
四、地勘企業經營業績考核獎懲制度管理
第十三章地勘企業內部日常辦公標準化
一、地勘企業會議主要類型
二、地勘企業會議通知類型
三、地勘企業會議事務相關注意事項
四、地勘企業公文管理規定
五、地勘企業日常事務管理
第四篇做好地勘企業產業布局與計劃實施
第十四章活下去、活得好纔是硬道理,地勘產業未來發展探索
一、地勘產業未來發展目標及方向
二、穩定夯實地勘業務
三、積極探索礦業開發與探采一體化
四、不斷拓延工程施工任務
五、提升地勘技術服務業務
六、用數據說話,推動新時代發展的地勘企業
第十五章地勘企業運行實施的計劃管理
一、地勘企業運行模式指導思想與思路
二、地勘企業運行模式實施保障措施
三、地勘企業運行模式實施總體計劃
四、地勘企業運行管理流程
第十六章國際與國內地勘產業發展模式分析
一、外向經濟下的地勘產業
二、地勘企業國際業務發展思路
第五篇謀劃好地勘企業深化改革與未來管控體繫
第十七章積極構建地勘企業支撐體繫
一、用好國家政策支撐
二、打造人纔支撐
三、構建文化支撐
第十八章新型地勘企業的管理之路
一、地勘企業管控體繫設計原則與組織架構
二、地勘企業管控模式的選擇與探索
三、深化企業改革的思路初探
四、地勘企業改革建制實務
五、地勘企業改革改制所面臨的問題
六、結語
參考文獻
後記
內容簡介
進入“十三五”後,優選經濟一體化步伐進一步加快,隨著高新技術產業的迅速發展和經濟優選化的不斷深入,世界經濟格局正在發生深刻變化,我國經濟進入新常態、新時代,經濟結構正在面臨一次重大的變革與調整。我國地勘行業受宏觀經濟影響大,推動地勘產業優化布局,深化地勘企業改革,提升企業管理水平,成為一個重大的戰略課題和重要任務。本書對地勘企業發展現狀與管理意義、地勘企業運行模式與管理思路、地勘企業運行機制管理、地勘企業體繫構建與未來發展模式等進行了詳細的論述,內容詳實,案例豐富,注重實用和實操性,對推動地勘企業的可持續發展、提高競爭力明確的提出了參考意見。