問題37：認真地埋頭苦干，取得的成果上司卻評價不高，問題出在哪裡？你認真地埋頭苦干，很後取得了成果，但是上司卻並沒有給你相應的評價。上司認為“隻是做了眼前的事情而已，無法給予過高的評價”。這真讓人不知如何是好。上司和下屬之間具有決定性的觀點差異到底是什麼？提示：上司的意思是，下屬的做法隻不過是對現狀的積累，所以很難產生新的創意。答:37：歸納法探究（下屬）和演繹性探究（上司）之間的差異【解說】找到解決方案的兩種探究方式要獲得解決方案，大致有兩種探究方式（接近的方法，路線的選擇方法、推進的方法）：靠前是歸納法探究；第二是演繹性探究。下屬是按照歸納法探究來推進工作的，而上司要求的卻是演繹性探究。為了解決問題或者得到結論，我們會分析現狀，收集判斷所需的相關資料數據。然後會根據這些數據，對問題進行類推，並很終解決問題，這就是歸納法探究。問題37中的下......

通過本書能掌握有助於解決問題的思考技巧、理論、方法、步驟、觀點等知識。並且，在不斷吸收知識的同時，通過多個案例的分析，對雜學的學習也很有參考價值。本書包含許多能令人迅速“懂行”的企業實例，及解決工作中易犯不良思維模式問題的相關方法等。本書所提到的問題和講解的案例，均基於真人真事。另外，有一部分抽像化的問題，這是以大多數人所經歷的日常生活為基礎提煉而成的。在充分享受雜學樂趣的同時，敬請大家也要掌握思考的方法和工具的使用。要解決問題，首先遇到的煩惱就是發現問題。也就是說，現在的狀態究竟是處於有問題的狀態，還是正常的狀態。如果有問題，就需要采取一些措施。但如果是正常的，反而可能還是保持現在的狀態為好。真正的問題，是無法把握到底是否有問題。其次遇到的煩惱是不知如何解決眼前的問題，無法找到問題解決的頭緒。自己是否力所不及、解決的頭緒如何尋找等，我們會在解決問題的入口處陷入這樣的困境。也就是處於不知該......