●章做敢於直面殘酷現實的管理者
1.1用人是“硬條件”與“軟素質”的資源分配
1.2裁員是企業發展背後的陣痛
1.3負能量,請自覺離開團隊
1.4請神容易送神難的辭退工作
1.5管理者是以雷霆手段,顯菩薩心腸
第二章將合適的人請上車,不合適的人請下車
2.1管理比招聘更重要,9種不適合公司發展的員工
2.2小白兔式員工,一步步毀掉你的公司
2.3公司常見“胸懷鴻鵠之志,手無縛雞之力”的新員工
2.4被給予厚望的“空降人纔”為何總是夭折
2.老級員工的崗位壟斷
第三章離職如分手,體面是一種格局
3.1員工離職時,管理者最不應該做的6件事
3.2保護管理者與員工雙方權益的4個原則
3.3請員工離開不可不知的3個風險
3.4離職員工,做好交接,握手話別
3.5維護心理契約:解除離職員工的後顧之憂
3.6認清員工價值:一個員工也能創造百萬價值
3.7建立人纔庫:保存有價值的信息
3.8好馬也喫回頭草,設立企業返聘機制
第四章留人更要留心,如何安撫在職員工
4.1安撫留任,讓人纔更穩定
4.2留住有價值員工,避免一般人纔驅逐優秀人纔
4.3挽留團隊出色員工的4大絕招
4.4“留任談話”這樣談,誰都不會走
4.5打造孵化器:為現有人纔提供靠譜的空間
4.6薪火相傳,請把下屬培養成你自己
第五章6個高招,迅速把“庸纔”變將纔
5.1逆轉彼得原理,突破發展“瓶頸”
5.2激勵機制:讓員工“提速”的助推器
5.3幫助新人盡快成長,讓“蘑菇”變身“靈芝”
5.4為員工充電,讓業績續航
5.5調節員工心理,積極應對工作
5.6培養創新型思維,打造高績效團隊
第六章打造最強團隊,方能栽培干將
6.1認同自己所選,讓每個人都有適合的位子
6.2確定最佳團隊人數,多並不一定就好
6.3領導者絕對授權:用人不疑,疑人不用
6.4基層勤於扛事,中層敢於扛雷,高層勇於扛責
6.5點燃下屬的工作熱情:以待遇吸引人,以感情凝聚人,以事業激勵人
內容簡介
這是一本關於人纔管理“淺規則”的書,本書通過100餘個企業實例,先是對企業員工的離職與企業辭退員工的諸多問題進行辯證分析,然後拓展思路,對留任員工的安撫、離職員工的人纔庫管理等方法進行解釋和剖析,很後就如何打造不錯團隊提出可行性建議。本書的整體思路區別於市面上現有管理團隊的圖書。