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  • 不懂溝通.你怎麼帶團隊 夏佐 著 著 管理學理論/MBA經管、勵志 新
    該商品所屬分類:管理 -> 管理
    【市場價】
    276-400
    【優惠價】
    173-250
    【作者】 夏佐 著 夏佐 
    【出版社】化學工業出版社 
    【ISBN】9787122335272
    【折扣說明】一次購物滿999元台幣免運費+贈品
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    內容介紹



    產品名稱:不懂溝通,你怎麼帶團隊
    ISBN編號:9787122335272
    書名:不懂溝通,你怎麼帶團隊 不懂溝通,你怎麼帶團隊

    作者:夏佐 著 夏佐
    代碼:39
    開本:32開

    是否是套裝:否
    出版社名稱:化學工業出版社

        
        
    "

    不懂溝通.你怎麼帶團隊

    作  者:夏佐 著 著
    定  價:39.8
    出 版 社:化學工業出版社
    出版日期:2019年04月01日
    頁  數:267
    裝  幀:平裝
    ISBN:9787122335272
    主編推薦

    1.相比工資水平、福利待遇等物質需求,員工的心裡需求更應該被管理者重視。2.要合理處理員工的抱怨,利用抱怨來查找自己的不足,完善公司的制度。3.一個合格的一定知道:傾聽也是一種力量,在溝通中要排除外界干擾,給員工必要的回應,表明自己對這場談話很重視。

    目錄
    ●章·為什麼你那麼努力,團隊溝通還是不順暢1.說話過於瑣碎,讓員工抓不住重點-0032.溝通目標不明確,容易被牽著鼻子走-0083.信息傳遞不明確,習慣模糊的概念-0134.信息傳遞不及時,失去時效性-0185.學會利用適當的媒介,溝通不止是說話-023第二章·針對不同的下屬,采用不同的溝通方法1.了解下屬的心理需求:“100分俱樂部”-0312.輕松管理的秘訣:信任與授權-0363.針對不同的下屬,采用不同的方法-0424.如何解決團隊內部的爭端?-0475.激發下屬的創作靈感:20%時間計劃-053第三章·溝通之前,對下屬保持同理心1.領導者要敢於給下屬試錯的機會-0612.別真的以為“會發脾氣”的領導是好領導-0663.面對員工的抱怨,不要恐慌-0714.運用同理心,“金魚缸”法則是關鍵-0765.別再挑剔員工了,學會傳遞欣賞的信-0816.“感謝”時常掛在口,下屬就像是朋友-0867.贊美員工要具體,切不可泛泛而談-091第四章·溝通四要,望聞問切1.要想笑傲職場,多傾聽員工的意見-0992.不做指揮型的獨裁者,要做教練型的管理者-1043.不肯向別人請教,最終隻能害了自己-1094.不允許反對的意見,是領導者的致命弱點-1145.巧用激將法,獲悉員工真想法-1196.傾聽時,主動給予一些回應-125第五章·有效溝通應該具備的五大法則1.沒有責任感,怎麼帶團隊-1332.管理團隊,75%靠傾聽式的溝通-1383.明確說話要點,拒絕無效溝通-1434. 65%的成功率,來自正確的溝通制度-1485.升華團隊情感,非正式溝通是關鍵-153第六章·危機溝通是團隊溝通的核心挑戰1.修煉非權力性領導力:讓員工做“排頭兵”-1612.不會處理分歧,難怪團隊會消亡-1653.內部堡壘若不堅硬,外部保護層也會破裂-1694.特殊場合應該如何溝通-1735.及時疏導情緒,消除員工心中的負能量-178第七章·適當進行會議溝通,讓你的團隊參與進來1.開會不在多,有用纔行-1852.開會前,多做點準備工作-1903.會議能否成功,關鍵之一在主持人-1964.管理要雙向,堅決不搞“一言堂”-2005.氣氛不沉悶,會議更高效-205第八章·有效管理:尋找團隊的燈塔1.多一份理解,建立和諧的辦公室氛圍-2132.提供必要的培訓,讓員工產生歸屬感-2173.充分了解下屬的需求,打開有效溝通的大門-2224.“干得好”,學會贊美和認可你的下屬-2275.會激發下屬的使命感,纔是合格的管理者-2326.優秀的領導善於給下屬描繪願景-237第九章·團隊溝通有禁忌,敏感話題不要提1.提高向心力:切勿背後議論員工-2452.適當擺起“領導架子”,別隨意和員工開玩笑-2503.學會“刺蝟取暖”的方式,不要和員工太親密-2554.不制止“打小報告”,難免會出現信任危機-2595.切忌交淺言深,不要卸下自己的戒備-263
    內容虛線

    內容簡介

    看似微不足道的一個措辭,既有可能讓下屬干勁十足地投入工作,也有可能令下屬陷入沮喪,不願意工作。良好的溝通不僅能使擁有號召力和凝聚力,更能使得心應手地開展工作。《不懂溝通,你怎麼帶團隊》這本書從團隊溝通中的問題、如何進行團隊溝通、如何與下屬交流、如何提升團隊士氣、會議溝通、團隊中的忌等方面,配合事例,向讀者闡述如何多方面掌握溝通技巧、打造高效團隊。

    作者簡介

    夏佐 著 著

    夏佐,原名孫強,畢業於南京藝術學院,管理學專業,布袋書文化公司創始人,曾為某大型國企內訓師,近年來致力於人際關繫結構、溝通技巧、職場情商、邏輯思維等方面的研究。

    摘要

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