了得網管理_基石企業長青必備的八個基因王靖飛著企業管理經管、勵志新

●章聚焦：集中力量，驅動企業換道超車
1.1 沒有一件產品能夠適用所有的用戶
1.2 圈定優勢市場，打造單品根據地
1.3 老產品做核心，新產品要聚焦
1.4 找到能潛入用戶心智的專屬字眼
1.5 創新持續，產品持續
1.6 多梯次聚焦打造戰略單品
1.7 深耕單品，以品類帶動品牌
第二章用戶：用10%的力量實現70%的業績增長
2.1 定義：超級用戶的價值是普通用戶的數倍
2.2 轉變：用戶成為企業的重要成員
2.3 識別：利用洞察工具找目標用戶
2.4 觸點：用小業態模式吸引種子用戶
2.5 連接：利用“爆款”建立與超級用戶的關繫
2.6 加深：讓用戶體驗成為黏住超級用戶的強力膠
2.7 熵增：剔除影響超級用戶降級的因素
2.8 變現：超級用戶的存在就是實現更多價值
第三章 IP：制定未來商業遊戲的新規則
3.1 把單品打造成IP，衍生更多價值
3.2 在企業發展需求上做IP定位
3.3 為IP打造一個視覺錘
3.4 賦予IP人格，讓IP活起來
3.5 利用儀式感為IP賦能
3.6 圍繞IP文化建立社群，使IP更穩固
3.7 IP創新要持續，維護更不能少
第四章平臺：連接多邊使用群體，保持供需兩端黏性
4.1 未來優選的機會在於平臺型企業
4.2 根據企業所站梯隊做平臺
4.3 定義多邊使用群體，設定付費與被補貼方
4.4 利用“網絡效應”實現平臺合理化搭建
4.5 確定平臺的開放程度
4.6 決定平臺關鍵盈利模式
4.7 平臺從建立到進階的全過程
第五章極簡：把企業做輕、做小，把價值做大、做牢
5.1 別做累死在路上的短命企業
5.2 管理極簡：減少多餘管理層級
5.3 流程極簡：隻保留必須環節
5.4 組織極簡：扁平化的企業纔有未來
5.5 人員極簡：用最少的員工撬動優選的利潤
5.6 成本極簡：減少自由資金支出，保證充足現金流
第六章內驅：最好的創新源自內部驅動
6.1 優秀的企業都是自我驅動變革
6.2 自驅要從企業內部開始調整
6.3 反省程度越深，自驅力度越強
6.4 保持競爭意識，不滿足當下
6.5 不斷求新，始終保持領先一步
6.6 在問題中找到自驅路徑
6.7 允許犯錯，在試錯中不斷成長
6.8 變革日常化，創新不是偶然行為
第七章寡頭：打造市場洗牌剩下的“超級物種”
7.1 未來的企業，隻有寡頭纔能C位出道
7.2 步驟一：找到行業細分和區域突破點
7.3 步驟二：打造全新盈利點的商業模式
7.4 步驟三：找到與寡頭高度匹配的合伙基因
7.5 步驟四：合理設計股權架構，引爆寡頭效應
7.6 步驟五：借助上市市場力量實現價值優選化
第八章生態：未來企業的競爭是圈與圈的競爭
8.1 商業競爭就是生態圈的競爭
8.2 “共生、互生、再生”是構建生態圈核心
8.3 把核心業務做到很好再發展生態鏈
8.4 建立中下遊生態鏈，為核心業務服務
8.5 找到與生態圈匹配的合作對像
8.6 不斷跨界、不斷延展，壯大生態圈
8.7 根據競爭對手的動態吸納新生物

內容簡介

企業長青，是所有企業擁有者的必勝使命和終身事業它不僅僅是一種經營哲學，更是一種經營的必然選擇。書稿從產品聚焦、用戶連接、IP打造、平臺粘性、組織極簡、創新內驅、寡頭模式、生態建設等八個方面，全面、繫統地闡述了企業建設、發展的關鍵因素，並輔以相關案例進行解析，指導企業和經營者，帶好隊伍，與時俱進，跟上時代發展的步伐，應用新技術，使企業長久地生存、發展下去。本書適合企業、管理者以及對企業管理感興趣的其他讀者。

章聚焦：集中力量，驅動企業換道超車 “傷其十指，不如斷其一指”，這是戰爭中的經典理論。商戰也是如此，在資源有限的情況下，必須做到集中力量打擊對手與驅動自己，讓所有力量聚焦於一點，形成單點突破，如此纔能讓企業形成馬力不錯大的發動引擎，很終實現從外道超車。 1.1 沒有一件產品能夠適用所有的用戶產品能立足於市場，需要得到消費者的認可。那麼，這個消費者認可的程度應該是多少呢？是全部消費者，還是部分消費者，還是隻需要某一類消費者？這個問題的答案涉及“產品定位”的概念。產品定位是指確定產品和企業在消費者心中的形像和地位，這個形像和地位應該與同行業的企業和產品有明顯的差異化，通過這個差異讓消費者能夠對產品產生固定的聯想。企業正是基於此種目的，將產品打造得具有鮮明的個性或特色，並將這種個性和特色深植於消費者心中。 ......

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