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  • 經營企業就是經營自己 李鼕 著 管理學理論/MBA經管、勵志 新華書
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    【作者】 李鼕 
    【出版社】中國財富出版社 
    【ISBN】9787504768698
    【折扣說明】一次購物滿999元台幣免運費+贈品
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    內容介紹



    ISBN編號:9787504768698
    書名:經營企業就是經營自己 經營企業就是經營自己
    作者:李鼕

    代碼:45
    開本:16開
    是否是套裝:否

    出版社名稱:中國財富出版社

        
        
    "

    經營企業就是經營自己

    作  者: 李鼕 著
    size="731x8"
    定  價: 45
    size="731x8"
    出?版?社: 中國財富出版社
    size="731x8"
    出版日期: 2019年05月01日
    size="731x8"
    頁  數: 196
    size="731x8"
    裝  幀: 平裝
    size="731x8"
    ISBN: 9787504768698
    size="731x8"
    主編推薦

    破譯企業家引領企業持續成長的密碼

    目錄
    ●"目 錄 PART1  【經營自己】企業家經營好自己是做好一切事情的基石 章  為什麼要經營自己:企業家和企業“同坐一艘船”    \\\\ 3 中國民營企業之痛:襁褓中夭折、崛起中衰敗    \\\\ 3 企業家普遍存在的不良心態    \\\\ 5 經營企業的本質:經營自己    \\\\ 7 第二章  如何經營自己:經營自己就是經營人心,經營人心就是經營員工對你的信任  \\\\ 10 用健康的心態正確認識你自己    \\\\ 10 用公平的方式善待你的員工    \\\\ 12 用正確的思維經營你的企業    \\\\ 15 第三章  經營自己對企業的好處:探尋百年企業的長壽基因    \\\\ 18 傑克?韋爾奇——通用電氣傳奇    \\\\ 18 松下幸之助——百年松下    \\\\ 21 愷撒?麗茲——世界豪華酒店之父    \\\\ 23 PART2  【領導他人】把自己經營好的同時,凝聚員工的力量推動企業提質增效 第四章  一流的企業不一定要人管人,但其經營者一定管理有方    \\\\ 29 自我管理:做好角色定位,當好“領頭雁”    \\\\ 29 人本管理:滿足不同層次的真實需求    \\\\ 35 細節管理:平庸與卓越隻差一個細節的距離    \\\\ 39 第五章  知人善任,在人纔濟濟的環境下企業纔會蒸蒸日上    \\\\ 43 知人善任就是把員工變為企業的財富    \\\\ 43 唯纔是舉,企業家會識人也要會用人    \\\\ 47 優勢引導,讓人纔在你手下發揮優選價值    \\\\ 50 第六章  無為而治,經營企業的最高境界    \\\\ 55 放下“王者”姿態,經營企業不必“兩眼一睜,忙到熄燈”    \\\\ 55 授權不等於撒手不管    \\\\ 58 你交出多少信任,就會換來多少業績    \\\\ 60 第七章  溝而能通,企業中85%以上的問題皆由溝而不通引起    \\\\ 63 放下老板架子,聽一聽來自基層的真實聲音    \\\\ 63 溝通的四個能力:聆聽、區分、發問、回應    \\\\ 67 換位思考,當好NLP(神經語言程序學)溝通教練    \\\\ 73 第八章  合作共進,協調內部平衡纔能讓員工在平凡的崗位中積蓄力量    \\\\ 76 從“管理人”到“協調事”,增強企業凝聚力    \\\\ 76 一碗水端平,打造和諧團隊    \\\\ 80 以靜制動,冷處理不等於不處理    \\\\ 84 第九章  點燃激情,調動全員的積極性    \\\\ 87 用激勵挖掘纔能,每個人都是不一樣的煙火    \\\\ 87 別吝嗇你的贊美,好情緒會傳染    \\\\ 90 不失分寸的負激勵,更能讓人爆發潛在能量    \\\\ 94 第十章  引爆行動,讓企業戰略落地開花    \\\\ 98 企業執行不力的根源何在    \\\\ 98 真正精細化的管理,最終都會實現執行的標準化    \\\\ 101 做企業家要大氣,行動要仔細    \\\\ 104 第十一章  傳承文化,塑造企業之魂實現基業常青    \\\\ 111 企業文化不應是一潭死水    \\\\ 111 文化建設要從轉變觀念開始,做個有文化的企業家    \\\\ 115 80%的企業文化是由企業家決定的    \\\\ 120 第十二章  不盲目、不任性,企業纔能可持續發展    \\\\ 126 決策不是企業家一個人的事,不能“有錢任性”    \\\\ 126 決策不能紙上談兵:決策前溝通,決策後執行    \\\\ 129 尊重科學發展規律,避免決策失誤    \\\\ 132 第十三章  我們都是和自己賽跑的人    \\\\ 134 在國家鼓勵創新的今天,為何企業家仍不願創新    \\\\ 134 開啟創新這場崎嶇的冒險之旅    \\\\ 136 PART3  【愛企如斯】像經營自己一樣經營企業,引領企業持續成長、成功 第十四章  企業家形像決定企業形像,你是企業的最佳代言人    \\\\ 143 用健康形像去推廣企業:讓企業和你的身心一樣健康、富足    \\\\ 143 用家庭形像去影響企業:家不平,何以平天下    \\\\ 145 用社會形像去引領企業:敢於擔當纔能行穩致遠    \\\\ 150 第十五章  企業家格局決定企業結局,你看得遠企業纔能走得更遠    \\\\ 155 用大格局思維去經營:“海到無邊天作岸,山登絕頂我為峰”    \\\\ 155 誠信經營:用誠信之基築起企業的口碑    \\\\ 159 新常態下,勇於轉型的企業活得久、走得遠    \\\\ 162 第十六章  成功往往源於最樸素的堅持,像經營自己的人生一樣經營企業    \\\\ 166 精雕細琢,用一生的時間做好一件事    \\\\ 166 以工匠之名,用愛與責任守護企業的榮光    \\\\ 169 附錄1  行動證明一切——那些年,我服務過的企業概覽    \\\\ 173 附錄2  鼕感暖心良言——這些年,我用言語報答愛    \\\\ 174 後  記  願每位企業家都有一顆素直的心    \\\\ 181 "
    內容虛線

    內容簡介

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    正所謂“修身,齊家,治國,平天下”,放在現代商界,修身齊家是企業家安身立命的根本。修身是企業家個人能力的拓展,齊家是企業家處理內部事物、擴張資本、參與競爭的手段。唯有經過不同階段的洗禮,企業家纔能逐漸成長、蛻變,成為企業真正的領路人。

    作者簡介

    李鼕 著

    size="43x26"

    李鼕,海峰企業管理咨詢有限公司創始人,企業實戰培訓師、策劃師、咨詢師。李鼕老師根據18年的實戰經驗總結,開發了適合中小企業的實戰運營課程“企業運營帶教技術”,現場一對一為購物中心、百貨商場、綜合超市、服裝賣場、餐飲娛樂、地產金融、品牌店鋪等企業做“帶教式”咨詢服務,包括企業培訓指導、企業籌建策劃、企業整改升級、企業戰略合作等!

    精彩內容

        "用公平的方式善待你的員工 改變企業經營不利的現狀,提高企業經濟效益,這是所有企業家的夙願。然而,許多企業家在心繫企業發展的問題時,一味地重視和強化企業的控制力,卻忽視了企業員工,人不聚,心不齊,這就為企業的持續發展埋下諸多隱患。 經營企業是一場心與心的交易,請善待你的員工。 企業家首先要改變自己看待員工的眼光:員工究竟是你賺錢的工具,還是企業的發展資本?經營企業其實就是一種交易,隻不過交易的雙方,不再是企業家與員工,交易的主體變成了企業與員工,而企業家在這場交易中隻是純粹的搭臺員。這場心與心的交易要想實現雙贏,就必然要求雙方“以心交心、將心比心”。企業家不是站在自己的立場對待自己的員工,而是要以一個整體的、長遠的發展觀點來看待企業和員工的發展。 經營人心的優選的方法是以心交心,真誠、友善、公平地對待你的員工。 這裡所謂的公平不僅體......

    摘要

    "經營企業不是經營別人,而是經營自己 都說窮人的孩子早當家。 童年經歷過的種種苦難,青少年時代的挫折,每個場景似乎都歷歷在目,當年看似不能承受的苦難,如今經歷過纔知那都是成長。正是因為經歷過這些事,我今天的心態成熟了,同時我有勇氣提起筆把關於自我經營、心態塑造等方面的經驗,多年的企業咨詢管理工作經驗,以及深入企業的培訓實戰課程收獲分享給大家。 起初為事業打拼的我總是陷入各種困境,但遇到困難時,我告訴自己“一切都是最好的安排”;別人詆毀我時,我告訴自己“凡事的發生必有利於我,並能幫助我達到成功”;即將成交的客戶跑單時,我告訴自己“沒有失敗,這隻是暫時停止成功”;不愉快的事情發生時,我告訴自己“一定要有好的心態”。 做人、做事如此,經營企業亦如此。這是我為什麼決定從經營企業的源頭——企業家自身出發,和大家一起探尋百年企業的長壽基因,破譯企業家引領企業持續成長的密碼。 在企業的生命周期......

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