●章 回眸:班組管理崎嶇路
● 一、記憶中的磕磕踫踫
● (一)規章制度被陋習衝擊
● (二)班組陷入傳統管理與現代管理衝突的旋渦
● (三)班組長整日提心弔膽:別出事,別出事
● 二、生產作業現場的虛虛實實
● (一)班前、班後會要求,與現場執行力的反差
● (二)現場暴露出班組長的素質問題
● (三)管理層思考:班組建設需要一個良性運行繫統
●第二章 機遇:班組管理開啟新長征
● 一、征程中的壓力與思考
● (一)領導發狠:細胞必須激活
● (二)如何激活細胞?管理者與職工一起研討
● (三)頂層設計:構建“5821”班組建設體繫
● (四)“5821”班組建設體繫的內涵及主要內容
● 二、實踐中的思路與方法
● (一)許多班組不聽,“5821”落地受阻怎麼辦
● (二)創新思維挑戰傳統思維
● (三)“5821”的靈魂:創“五型”班組
● (四)實踐感悟,“5821”是一個管理標準......
內容簡介
《用標準化創“五型”班組》一書,記錄了準能集團公司創業 40 多年來煤礦工人、電力工人、鐵路工人等在平凡而普通的崗位上兢兢業業、刻苦鑽研、無私奉獻的真實感人故事,它既是一代工人豐功偉績的記錄本,也是準能集團公司追求很好、爭創世界品質企業的工具書。書中詳細闡述了班組標準化管理方法——“5821”班組建設體繫。“5821”班組建設體繫中的班組文化,確立了企業“以人為本”的優選目標,用文化凝聚人心,讓學習創新成為一個習慣、一種信仰。《用標準化創五型班組》一書定位為企業安全文化工具書,讓全體員工能夠自覺地約束自身行為、按章操作,使企業在和諧穩定的道路上謀求更大的發展。