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  • 精益商業思維 程浩 著 國內貿易經濟經管、勵志 新華書店正版圖書
    該商品所屬分類:管理 -> 管理
    【市場價】
    452-656
    【優惠價】
    283-410
    【作者】 程浩 
    【出版社】機械工業出版社 
    【ISBN】9787111645351
    【折扣說明】一次購物滿999元台幣免運費+贈品
    一次購物滿2000元台幣95折+免運費+贈品
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    內容介紹



    品牌:機械工業出版社
    ISBN編號:9787111645351
    書名:精益商業思維 精益商業思維

    作者:程浩
    代碼:69
    是否是套裝:否

    出版社名稱:機械工業出版社

        
        
    "

    精益商業思維

    作  者: 程浩 著
    size="731x8"
    定  價: 69.9
    size="731x8"
    出?版?社: 機械工業出版社
    size="731x8"
    出版日期: 2020年02月01日
    size="731x8"
    頁  數: 228
    size="731x8"
    裝  幀: 精裝
    size="731x8"
    ISBN: 9787111645351
    size="731x8"
    目錄
    ●推薦序1
    推薦序2
    前言
    章未來商業即精益商業001
    1.1精益商業思維:回歸常識、保持聚焦002
    1.2每個人都是精益主義者008
    1.3精益商業的方法論.011
    第2章成功路上的那些“坑”027
    2.1問題找錯:剛需不剛、痛點不痛028
    2.2解決方案做錯:並不是每一種方案都有效且合理038
    2.3閉門造車、不懂用戶039
    2.4過早優化、過早擴張042
    2.5隱性成本:一個無形的殺手043
    第3章找到用戶的真實需求051
    3.1需求探索的核心是六件事053
    3.2用常識來排除90%的風險056
    3.3頭腦風暴時,當領導就要多聽少說059
    3.4用戶訪談時的三要和三不要060
    3.5要用戶導向,永遠不能純技術導向063
    第4章手把手教你設計MVP067
    4.1用戶訪談絕對不可以替代用戶驗證068
    4.2企業不願意做MVP驗證的四個認知誤區071
    4.3設計MVP的四個關鍵步驟074
    4.4幾個精彩的MVP案例.076
    第5章如何確認你的商業模式或產品真的可行084
    5.1收集信息:善用數據分析,但別迷信數據086
    5.2數據陷阱:管理一定要避免KPI導向094
    5.3數據隻是輔助,絕不能代替親身體驗097
    5.4MVP之後的二次調研:讓產品與核心用戶的需求鏈接098
    第6章項目發展受挫,如何轉型103
    6.1在哪種情況下必須開啟轉型104
    6.2企業轉型的七種方案108
    6.3警惕精益的六個局限性117
    第7章如何加速獲取用戶125
    7.1黏著式:SaaS服務和鋼柱效應126
    7.2付費式:遊戲運營商獲客的核心手段127
    7.3病毒式:社交紅利是獲客的大殺器128
    7.4設立專職的用戶增長團隊135
    第8章用精益管理推動內部創新,讓組織不斷生長139
    8.1組建精英敢死隊,創新業務要獨立運作141
    8.2管理去KPI,引入OKR143
    8.3內部市場化,且要打破內部壁壘146
    8.4鼓勵內部競爭,做好團隊激勵148
    8.5創新業務該走體內管理還是體外循環150
    8.6保持創新的核心是把企業做“小”158
    第9章精益為術,大勢為道161
    9.1做企業要懂得利用紅利162
    9.2人工智能是下一波大勢167
    9.3人工智能領域的六個核心問題170
    0章精益是手段,創新纔是目的195
    10.1有關創新的八個真相196
    10.2中國的技術創新時代已來211
    10.3技術創新的六條規律214
    10.4如何做劃時代的創新221
    內容虛線

    內容簡介

    size="789x11"

    從互聯網大佬轉型為專業投資人之後,程浩發現,多數企業在產品創新和業務創新中都存在兩類問題,一個是“痛點不痛、剛需不剛”,也就是需求找錯;另一個是解決方案做錯。因此,精益商業思維應成為每位創業者和企業家的推薦常識,它能夠幫助企業以更快的速度、更低的成本去逼近有效的方案。
    本書結合作者在中國互聯網行業18年的從業經歷和實操經驗,總結了其踩過的“坑”、積累的經驗和干貨。書中通過從“三大門戶”(搜狐、新浪、網易)時代到“BAT”(百度、阿裡巴巴、騰訊)時代,再到“”(今日頭條、美團、滴滴)移動互聯網時代的完整行業觀察,以及豐富的互聯網本土實例,分享了什麼是精益、怎麼纔能做到精益、常見的不精益都有哪些、會給企業帶來哪些危害、企業如何進行有效創新、未來的創新機會在哪裡等。
    作者曾數次作為創業營的導師,向靠前很好的創業者和企業家講授精益商業課題。每一次都收到學員高分的評價,大家的反饋......

    精彩內容

         在認識精益商業之前,首先請大家思考一個問題:為什麼過去幾年中國互聯網行業很多熱門的風口項目都慘淡收場? O2O經歷了千團大戰,99%的項目已停掉了。 一度突破4萬億規模的P2P網貸行業,在2018年集中爆雷後,很終落得一地雞毛。 曾經的共享單車“雙雄”,一個被收購,一個面臨破產。 無人貨架歷經瘋狂盛宴後,受困於貨損率高,已有大批企業倒下。 …… 歸因都是:在資本的助推下,這些企業背離了基本的商業常識,都是“不精益”帶來的問顥。 1.1 精益商業思維:回歸常識、保持聚焦 什麼叫基本商業常識?就是要做一件事情,先在小規模、小範圍內把這個商業模式驗證好,再繼續擴張,也就是先追求效益、後追求規模,這就是精益,也是常識。但是在資本熱潮下,這個常識經常會被大家忽略。 拿共享單車來舉例。共享單......

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