內容簡介

本書分為四個部分：部分闡述了項目領導可以用於分析項目的模糊前端的四種工具，這些工具可以幫助您更好地做項目的前端工作，也可以幫助完成啟動真正的開發工作前的任務；第二部分中介紹的工具的用處可以貫穿到整個產品生命周期；第三部分和第四部分包括跨項目的工具，特別是流程管理者和程序經理都可以用。