●前言
部創新·管理的基本
章創建不懼失敗、不斷挑戰的團隊
第2章創新到底是什麼
第3章管理在創新中的作用
第4章發揮組織強項,調動個體干勁
第5章培育對公司的信賴之心,調動個體干勁
第6章“客戶的感動”能調動個體干勁
專欄支援客戶將潛在課題轉換為顯在課題
第7章打動人心的管理
第2部能激發創新的管理創新設計圖——組織設計篇①
第8章實現“心動管理”的腦科學
第9章將誇張的目標轉換為可達成的目標
0章讓員工心服口服的交流技巧
專欄想要怒罵員工的時候
1章為員工提供心靈的庇護所
2章如何打破“難以產生創意”的僵局
專欄為什麼一旦實際體驗過,就會難以忘卻呢?
3章如何善用管理,培養“鼓舞人心”的團隊帶頭人
4章三步構建“創新的時間”
……
第3部構築創新的企業(組織)文化創新設計圖——組織設計篇②
第4部不可動搖的頂層管理姿態創新設計圖——組織設計篇③
第5部培養創新型人纔創新設計圖——個人設計篇
後記
內容簡介
《3M的腦神經管理》是美國制造業巨頭3M公司高管大久保孝俊在“激活創新”方面的重磅作品。本書活用腦科學,釐清人類創造力恆久不變的本質,幫助管理者激發個人與團隊的創造力。對於挑戰創新,人類既有積極的一面本質,也有消極的一面。作為本書的主題,為了強化積極面的人類本質的出現,抑制消極面的人類本質的出現,主要探討“如何進行針對人的管理”、“如何設計組織的管理”、以及“如何設計個體資質”三個領域。