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  • 觸點即戰略 醫藥企業業績倍增密碼 郭鴻翔 著 企業管理經管、勵志
    該商品所屬分類:管理 -> 管理
    【市場價】
    308-448
    【優惠價】
    193-280
    【作者】 郭鴻翔 
    【出版社】中華工商聯合出版社 
    【ISBN】9787515826691
    【折扣說明】一次購物滿999元台幣免運費+贈品
    一次購物滿2000元台幣95折+免運費+贈品
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    內容介紹



    ISBN編號:9787515826691
    書名:觸點即戰略——藥企業績增長方法論 觸點即戰略——藥企業績增長方法論
    作者:郭鴻翔

    代碼:48
    是否是套裝:否
    出版社名稱:中華工商聯合出版社


        
        
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    觸點即戰略 醫藥企業業績倍增密碼

    作  者: 郭鴻翔 著
    size="731x8"
    定  價: 48
    size="731x8"
    出?版?社: 中華工商聯合出版社
    size="731x8"
    出版日期: 2020年04月01日
    size="731x8"
    頁  數: 245
    size="731x8"
    裝  幀: 平裝
    size="731x8"
    ISBN: 9787515826691
    size="731x8"
    目錄
    ●章方法論
    節業績增長的關鍵是方法論/002
    第二節業績增長方法論的三個模塊/004
    第三節創建模型/005
    第四節迭代訓練/006
    第五節及時反饋/008
    第六節觸點即戰略/011
    第二章模式
    節常見誤區及增長模式的關鍵點/018
    第二節業績增長模式的三個維度/022
    第三節業績增長模式矩陣/024
    第四節醫藥企業常見營銷模式/027
    第五節“三輪驅動”模式/030
    第六節四級學術教育模式/036
    第三章策略
    節策略概要/040
    第二節聚焦策略/041
    第三節深度服務策略/043
    第四節學術帶動策略/045
    第五節渠道價值鏈構建策略/046
    第六節品牌開創顧客/051
    第七節醫藥終端的三個新趨勢/053
    第四章套路
    節不要隻說“控銷”,不做動銷/058
    第二節隱性價值與顯性價值/060
    第三節醫藥企業業績指數級增長的三大關鍵要素/063
    第四節構建常態化能力培養體繫/066
    第五節讓打法有節奏地落地/069
    第六節激活渠道能量,釋放銷售潛力/073
    第七節從“黃金單品”到“金礦品類”/077
    第五章動作
    節把關鍵技能分模塊練習/086
    第二節你不是“賣藥”的,是顧客價值的創造者/089
    第三節從“廣告拉動”到“專業推薦和服務體繫建設”/092
    第四節如何做好交接班培訓/094
    第五節貼櫃培訓的正確方法/100
    第六節構建“以動銷為導向”的學術教育體繫/104
    第六章能力
    節醫藥企業應當未雨綢繆,強化內功/110
    第二節連鎖終端制勝的核心競爭力是專業服務和推薦能力/113
    第三節如何突破路徑依賴/116
    第四節建立“高端客情”/120
    第五節營銷組織的十二條“銷售法則”/123
    第六節不會做銷售的區域經理不是好經理/126
    第七節如何讓下屬確立責任感/129
    第八節如何設計“有效的問題”/132
    第九節處理異議的方法/136
    第十節通過挖掘痛點來提高客單價/139
    第十一節臨門一腳促大單,除了買贈你還會什麼/142
    第十二節“顧客辨識”之中年婦女篇/147
    第十三節“顧客辨識”之老年人篇/150
    第十四節“顧客辨識”之白領公務員篇/155
    第十五節“顧客辨識”之嬰幼兒篇/160
    第十六節“微笑”的魅力/163
    第十七節連續銷售動作之“四聯話術”/166
    第十八節如何打造黃金單品/172
    第十九節不要“高毛首推”,要進行專業化的打造/176
    第二十節業績持續增長的兩個關鍵/180
    第二十一節“銷售承諾”的作用/183
    第七章訓練
    節業績提升不能隻靠培訓,顧問訓練纔是王道/188
    第二節學會復制銷售高手/192
    第三節從菜鳥到銷售高手的關鍵步驟/195
    第四節培訓為何沒有效果/197
    第五節關鍵能力與核心技能/201
    第六節訓練內容/203
    第七節訓練方法/206
    第八章管理
    節管理好每個人每一天的銷售動作和目標達成/214
    第二節做好“一日工作安排”/219
    第三節PK表彰/223
    第四節目標任務突破的三個步驟/226
    第九章信念
    節選擇合作伙伴的三大關鍵/232
    第二節打造執行力的核心是“裝程序”/237
    第三節核心價值觀與關鍵行為/240
    後記“精英推廣”將替代“人海戰術”,藥企應當怎麼辦?/243
    內容虛線

    內容簡介

    size="789x11"

    本書凝聚了紅碩及郭鴻翔老師在醫藥行業深耕多年的思想精華。本書所提出的三個核心模塊分別代表了定位的挖掘、落地與升級。通過定位找到觸點,衍生出模式,一步步將模式背後的邏輯深挖,讓模式完美落地,量身打造一套藥企業績增長的獨特方法體繫,從根本解決業績增長的各種難題。這是一本藥企業績增長的工具書,以小見大。將方法論與執行落地無縫銜接。相信這套方法能夠給藥企帶來很大的幫助,不管從品牌定位和營銷的角度都很好值得研讀。

    作者簡介

    郭鴻翔 著

    size="43x26"

    郭鴻翔是北京紅碩企業管理咨詢有限公司總經理,紅碩藥企營銷研究院執行院長,專注於中國醫藥企業營銷研究及醫藥行業的營銷咨詢和銷售訓練,以顧問+訓練的模式幫助中國醫藥企業梳理營銷戰略和關鍵策略、確定正確的營銷模式,在市場深刻洞察的基礎上幫助企業建立營銷管理體繫,幫助企業訓練強大的營銷團隊並落地跟蹤實施,從而實現企業績不斷增長的目的,獲得業內一致好評。

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