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  • 新快消 行業移動與數字升級指導手冊 譚長春 著 管理學理論/MBA經
    該商品所屬分類:管理 -> 管理
    【市場價】
    376-544
    【優惠價】
    235-340
    【作者】 譚長春 
    【出版社】企業管理出版社 
    【ISBN】9787516421147
    【折扣說明】一次購物滿999元台幣免運費+贈品
    一次購物滿2000元台幣95折+免運費+贈品
    一次購物滿3000元台幣92折+免運費+贈品
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    內容介紹



    產品名稱:新快消-行業移動與數字升...
    ISBN編號:9787516421147
    書名:新快消-行業移動與數字升級指導手冊 新快消-行業移動與數字升級指導手冊

    作者:譚長春
    代碼:52
    是否是套裝:否

    出版社名稱:企業管理出版社

        
        
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    新快消 行業移動與數字升級指導手冊

    作  者:譚長春 著
    定  價:52
    出 版 社:企業管理出版社
    出版日期:2020年04月01日
    頁  數:257
    裝  幀:平裝
    ISBN:9787516421147
    目錄
    ●章 老行業 新趨勢
    可口可樂CMO已死,代表純傳統營銷已亡
    傳統銷售真不行了
    風口沒了,消費品業為何還是焦慮
    移動互聯網對消費品企業產生的影響
    行業難有商業模式創新,是痛苦也是機會
    動能轉換,消費品業發展動能在哪裡
    好可怕!如果這趨勢打敗了消費品企業
    移動時代,品牌還存在嗎
    新快消:到底能不能打造大單品
    新快消時代,還需要新深度分銷嗎
    再談經銷商的變革、轉型
    消費品渠道變革,阿裡是樣板
    第二章 新快消 新行業
    什麼是新快消業的產業互聯網
    5G時代,新快消企業如何升級
    未來,消費品企業得有自己的路由器
    新快消業難道還缺ABCD
    第三章 新快消 新營銷
    品牌資產?不,消費者資產
    未來消費品業,傳播如何促進銷售
    消費品業推新品越來越難了嗎
    商品數字化,是未來嗎
    新快消業的營銷,線下營銷是否更好
    新快消,新招商
    難解的消費品業未來渠道模式,怎麼辦
    您有做全渠道的心,但有做全渠道的力嗎
    有人說渠道占消費品業績實現的七成
    全渠道新零售都來了,做渠道的都懵了,怎麼辦
    第四章 新快消 新技術
    讓營銷技術擁抱快消企業
    千人千面與行業變革
    新快消企業如何應對阿裡的新零售衝擊
    營銷銷售一體化了,還是營銷等於銷售了
    這些品類竟然不做營銷還不夠賣
    新快消,真的需要一物一碼嗎
    第五章 新快消 新工具
    如何在中國實施客戶數字化
    作為快消品企業,能用網紅營銷嗎
    訪銷、定位、訂單軟件為什麼在中國就火不起來
    B2B商,廠家為什麼不願意用你的電商平臺
    第六章 新快消 新零售
    被帶進溝裡的永輝超級物種
    盒馬鮮生標簽門,折射出什麼
    社區團購?菜市場吧
    食品飲料酒業如何看新零售
    你有新零售,但你有新銷售嗎
    新零售將對快消業帶來什麼影響
    第七章 新快消 新企業
    新創一個飲料品類,會有多難
    為什麼連統一、娃哈哈都開發不出好產品
    宗慶後創新,請給多一些尊重
    寶潔為什麼說“交出品牌的皮膚”
    康師傅、統一為什麼股價暴跌
    康師傅與蘇寧合作,這是什麼新信號
    數字伊利帶給快消品企業的數字化思考
    蒙牛為什麼說B2B新零售,而不是B2B或新零售
    可口可樂的蛻變新體繫:I101
    從精釀啤酒思考新啤酒業的發展
    第八章 新快消 新白酒
    五糧液提出的結構性機遇是什麼
    五糧液為什麼提出四化戰略
    淺談瀘州老窖的營銷戰略升級
    從1919看酒業創新發展
    為什麼沱牌舍得會有大幅增長
    次高端白酒的另外一條出路
    純粹利用互聯網營銷白酒,是否可行
    第九章 新快消 新角度
    從投資角度看食品飲料酒的創新創業
    從投資角度看中小型白酒企業的出路
    快消品B2B,基因定生死未來
    消費品業B2B之年度總結篇
    投資人看消費品B2B的專業倉配化誤區
    從投資角度看消費品業B2B商惠下單為什麼失敗
    內容虛線

    內容簡介

    本書著重闡述了移動互聯時代的營銷思路創新,移動互聯時代的快消品營銷及解決業績問題的新範式,新渠道開發與建設,產品管理與促銷管理,行業如何走出電商衝擊的困境,深度分銷與未來等內容,以及市場操作要點、方法案例性介紹,各類營銷創新案例解析,如伊利、彙源、沱牌舍得、燕京、東鵬、珠江啤酒、1919等。本書具有案例多、前瞻性、引導性強、實效強、見效快、賦能足、繫統性等特點。

    作者簡介

    譚長春 著

    譚長春,曾就職於優選四類消費品牌及優選定制市場公司。華夏基石首席專家,網易財經名家,福布斯優選戰略研究專家。 消費品行業營銷與管理很好專家,行業營銷與管理發展變革引領者,行業營銷能力賦能旗手。靠前專享個人並持有三個靠前營銷思想與體繫並得到認可的營銷名家。 新快消創始人,消費品企業數字化升級繫統——軟信創始人,多家中國很好風險投資機構創始或戰略合伙人,科技部中國生產力促進中心軟信委主任。 2006年、2008年中國年度百位很好營銷專家,中國策劃專家50強。被業界稱為“可口可樂酷兒營銷之父”。消費品各品類前三企業特聘講師,北京大學、清華大學等營銷與管理類客座教授,中......

    精彩內容

         可口可樂CMO已死,代表純傳統營銷已亡 可口可樂宣布改首席市場官為首席增長官的重大舉措,標志著優選營銷的變化和純傳統營銷的正式作古,也表明其他行業的純傳統營銷其實早已死亡。 移動互聯前的營銷 應該說快消品業是離市場很近的,營銷是很接地氣的。因為無論是營銷還是銷售,目的都是要通達到消費者,或者是他的心裡,或者是他的眼前。而優選各個行業的營銷變化與發展,不少是在步快消品業的後塵。因為,消費品業直面消費者。 在移動互聯之前,我們親身、多年、基本全範疇經歷了消費品業的發展,那一套套繫統、一個個套路、一個個成功案例,推進了優選消費品業的營銷發展,促進了各種家喻戶曉的、好品牌的產生。 在將移動互聯時代的營銷與傳統營銷作對比的過程中,我們逐漸發現,傳統營銷的一些缺陷。 傳統營銷時代的生產商巨頭,其實是......

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