PDMA新產品開發工具手冊2(修訂版)
作 者: (美)保羅·貝利維爾(Paul Belliveau),(美)艾比·格裡芬(Abbie Griffin),(美)史蒂芬·M.塞莫爾梅爾(Stephen M.Somermeyer) 編 趙道致 譯
定 價: 128
出?版?社: 電子工業出版社
出版日期: 2020年04月01日
頁 數: 452
裝 幀: 平裝
ISBN: 9787121383342
●部分組織工具
章通過創新文化實現增長
不錯管理團隊
新產品團隊
客戶
結論
第2章通過突破式創新進行過渡管理
突破式創新、業務成長和企業復興
突破式創新的管理框架
過渡管理的挑戰
過渡管理的新角色
過渡管理的流程
更正式的過渡管理的組織價值
過渡管理的實踐總結
結論
第3章將技術優勢轉化為產品優勢
技術―產品―市場
技術―產品―市場的開發和利用
人員和執行
結論
第4章加強組織知識創造的工具和技術
知識創造
創新的願景
知識創造的協同環境
基於競爭力的知識創造實踐社區
繪制實踐社區的競爭力/能力圖
建立創新網絡
結論
第5章打造創造性的新產品開發虛擬團隊
真實的團隊
虛擬團隊
團隊的虛擬特性
團隊的虛擬特性對創造性的影響
虛擬金字塔
管理團隊創造性
結論
第6章構建更強大的伙伴關繫以提高合作開發績效水平
一個合作開發的模型
一個結構化流程
合作伙伴評估和選擇
合作伙伴關繫的建立
伙伴關繫的管理
結論
第2部分改善模糊前端的工具
第7章客戶心聲
背景
定義客戶心聲
客戶心聲計劃
實施訪談
建立需要清單
繫統化客戶需求
對客戶需求做優先級排序
額外考慮因素
結論
第8章創造客戶聯繫:人種學的需要發現
人種學的定義
人種學從商業到產品開發環境的應用
人種學應用的步:計劃項目
人種學應用的第2步:開始項目
人種學應用的第3步:實施現場研究
人種學應用的第4步:分析數據
人種學應用的第5步:使用研究成果
結論
第9章通過願望模式生成新產品創意和突破的工具
願望模式方法概述
客戶理想化設計——有計劃的創意生成並由用戶設計
計劃、舉行和主持CID會議
CID會議之後的反復設計過程
“日常使用”理念的產生和收集過程
結論
0章新穎性的誕生:確保新創意得到競爭的機會
模糊前端評估創意時的一般活動
SWIFT的定義
SWIFT的工作方式
使用SWIFT的實際案例
試著將SWIFT用在自己身上
SWIFT需要的技術
避免使用SWIFT的情況
結論
第3部分管理NPD流程的工具
1章為產品和服務特性建立量化經濟價值:一種客戶案例分析方法
使用這種方法的原因
價值和價格的關繫
電信服務供應商和服務性機構的實際案例
財富500強服務性機構的實際案例
結論
2章將需求流程整合到新產品開發中去
建立需求流程的典型挑戰
部分:創建你的流程
第2部分:試用你的流程
第3部分:改進你的流程
第4部分:將你的需求過程集成到產品開發中
關心客戶需求
3章客戶創新工具箱
將設計活動轉移給客戶的好處
如何設計一個客戶創新工具箱
何時和如何為客戶部署工具箱
結論
4章產品開發流程的IT化
在IT化之前確定新產品開發流程
IT化的路線圖
IT化的實施
結論
第4部分管理NPD項目組合和管道的工具
5章用於計劃和產品組合決策的產品和技術映射工具
在新產品計劃和戰略中映射圖的作用
映射圖的定義及其工作原理
實施前的警示
產品―技術路線映射圖
實施中的警示
建立詳細映射關繫
結論(克服公司學習障礙)
6章高效的技術商業化決策支持工具
技術開發和產品開發的特征差異
技術和產品開發的同步化
有效的技術組合管理決策工具
高效的技術分級決策工具
結論
7章循序漸進地實施NPD組合和管道管理
實施中的挑戰
處理PPM問題的方法
PPM的組成
PPM的能力成熟度
循序漸進的實施方法
成熟度級別
螺旋式上升
逐步提升PPM收益
成熟度級別的持續時間
PPM和NPD的自前向後的構架
PPM和組織結構
變化平衡
開始循序漸進的實施
結論
附錄APDMA簡介
附錄BPDMA新產品開發術語表
內容簡介
鋻於在很多企業中新產品開發現狀的變化,本書以介紹組織工具的部分作為開始。部分以用於改進新產品開發文化的工具開頭,接著是如何將技術轉化為產品,提高組織的學習能力,提高創新能力及如何處理開發協作問題和新產品開發與操作實施中的文化操作界面的一繫列工具;第二部分主要是講用於改進新產品程序中模糊前端的工具,這些工具聚焦於更好地了解客戶需求的獨特問題;第三部分包含了改進新產品開發程序的工具,介紹了將新產品的經濟價值定量化的工具;第四部分闡述了用來提高組織同時管理多個不同範圍、不同階段的新產品開發項目的能力的工具,這部分提供了多種有效的實踐方法。