內容簡介

鋻於在很多企業中新產品開發現狀的變化，本書以介紹組織工具的部分作為開始。部分以用於改進新產品開發文化的工具開頭，接著是如何將技術轉化為產品，提高組織的學習能力，提高創新能力及如何處理開發協作問題和新產品開發與操作實施中的文化操作界面的一繫列工具；第二部分主要是講用於改進新產品程序中模糊前端的工具，這些工具聚焦於更好地了解客戶需求的獨特問題；第三部分包含了改進新產品開發程序的工具，介紹了將新產品的經濟價值定量化的工具；第四部分闡述了用來提高組織同時管理多個不同範圍、不同階段的新產品開發項目的能力的工具，這部分提供了多種有效的實踐方法。