●譯者序
前言
章現時代創造“利潤”困難重重/001
高漲的原材料價格和人工成本導致無法通過現有的組織架構獲得利潤/001
隻靠降低成本終究會到極限/003
龐大的組織體繫、官僚化帶來的弊害/005
組織中到處存在的阻礙創新的障礙/007
第2章高收益企業和虧損企業的差別到底在哪裡？/011
為何創造不出具有價值的創意/011
創造價值的共性/015
從傑克·韋爾奇的經營改革中學習組織改革的真諦/018
為什麼組織官僚化會阻礙“創新力”/021
GE有組織性地實行新創意時的組織架構/024
在改革中，堅定的決斷力和“堅持不懈”的精神是不可缺少的/028
普遍並且通用的“價值創造技術”是存在的/030
全美國致力於VE研究/033
第3章改變企業創造利潤體質的方程式V=F/C/037
VE是解決經營課題的藥/037
從什麼都沒有的狀態開始構思創意/043
通過功能抽像，打開新的世界/044
“追溯到功能層面”的意義/046
創造利潤的方程式/049
降低成本需要積極而大膽的創意/053
實施VE時應該遵從的5項基本原則（土屋裕教授發明）/058
用VE來實現令人喫驚的經營改革的案例/070
第4章用VE來實現高收益的經營/083
將VE應用到組織體繫中所需要的準備工作和實施步驟/083
徹底地收集VE對像的信息/096
VE對像信息的收集——回答“它是什麼？”/096
新的“價值”是從功能分析開始的/099
功能的定義——回答“它的作用是什麼？”/099
通過利用功能繫統圖來抓住創新的方向性/103
功能的整理——回答“它的作用是什麼？”/103
明確要達成功能所需要的成本/108
分析個別功能的成本——回答“它的成本是多少？”/108
與實現相同功能的其他方法的成本進行比較，再來決定其目標成本/110
功能的評價——回答“它的價值是多少？”/110
在設定較高目標的基礎上決定需要改善的對像功能/113
選擇對像領域——回答“它的價值是多少？”/113
利用跨部門的團隊來創造新的創意/115
創造創意——回答“有沒有與它具有相同功能的其他東西？”/115
引入專家來對創意進行概略評估/120
概略評估——回答“它需要花費多少成本？”“它能不能確切地實現必要的功能？”/120
將創意進一步發展並具體化/123
具體化——回答“它需要花費多少成本？”“它能不能確切地實現必要的功能？”/123
回歸到“功能”，決定創新方案/125
⑩詳細評估——回答“它需要花費多少成本？”“它能不能確切地實現必要的功能？”/125
提案/128
審查/130
定期檢查/133
經營者在考慮導入VE時應該注意的事項/134
結言有助於經營的VE/137
謝詞/143
特別附錄49屆日本VE全國大會“VE再考”特別對談/145
協助執筆者簡介/183
參考文獻/185
內容簡介
本書是日本價值工程(VE)界的先驅人物——瀬口龍一的裡程碑之作。作為企業家，瀬口龍一先生一直把VE應用於企業的經營中，並不遺餘力地活躍於業界進行VE指導。本書以作者的經驗為基礎成書。作者以很好的洞察力呈現了現今時代創造利潤的困難，分析了高收益企業的特質，並以世界知名企業的案例為切入點，總結出了極具借鋻作用的創造價值的通用點。然後，作者通過VE應用層面的繫統分析，構建了能夠改變企業創造利潤體制的方程式，並給出了應用基本原則。在第4章，作者將VE應用的10個步驟逐一呈現給讀者，幫助讀者掌握準備工作和實施步驟中的重點內容，創造出能實現高利潤的經營。本書中文版特別收錄了“第49屆VE全國大會‘VE再考’特別對談”作為附錄，希望VE大師的對話實錄能給讀者帶來更多的啟發。
