了得網管理_從學生到創業者清華x-lab案例課清華創業實踐成果案例講解企業

●16堂清華創業課（暫定名）是一本介紹創業方法的書。本書采用創業理論+實戰案例的目錄緒論創業，到底有沒有可靠的方法 001第 1章科技創業天纔少年到青年企業家創業方法論從技術創新到創業1.1從在讀博士到公司估值過億，他隻用了8個月 011·技術創業，光有技術就行嗎？·人纔匱乏，怎麼辦？·如何做到技術的持續領先？創思維技術創業，光有技術就行嗎 011創業故事藝妙神州，妙在何處 012創業者說何霆的技術創業方法論 022導師點評信任為基石，價值觀做支柱 022——張慶清華x-lab創業教練 1.2顛覆生物材料PHA，這是他們改變世界的一小步 024·技術創業靠什麼取勝？·從實驗室到市場，要走多遠？·技術創業該如何制定商業策略？創思維技術創業靠什麼取勝 024創業故事 Bluepha的九死一生 025創業者說李騰的技術創業方法論 038導師點評科技成果轉化要敢於不斷試錯 038——張慶清華x-lab創業教練 1.3他們造出了世界上第一臺金屬納米機 040·擁有好技術的企業就可以高枕無憂嗎？·如何為技術找到合適的應用場景？·單純技術壁壘的風險在哪裡？創思維技術轉化比技術更重要 041創業故事復朗施——給技術找到合適的應用場景 041創業者說崔建勛的技術創業方法論 048導師點評突破自我，挫折中進步 048——張慶清華x-lab創業教練 1.4在網頁上拖拉拽即可開發軟件？他們從創新中發現10倍價值機會 050·選擇什麼創業項目纔是“正確”的？·面對質疑該如何堅持？·如何讓你的商業模式不可復制？創思維如何通過創新實現價值翻倍 050創業故事宜創科技——探尋價值翻倍的法門 051創業者說宜博的創業方法論 060導師點評關注技術的商業化應用 061——陶鋒清華x-lab原創業教練1.5小結 062第 2章產品制勝千錘百煉纔能做出好產品創業方法論從機遇到機會2.1包攬世界三大設計獎項，清華學子的中國創造之路 067·從創意到產品，需要幾步？·如何優化產品，為用戶帶來極致體驗？·面對質疑和否定，你能堅定做產品嗎？創思維如何打造產品 067創業故事拉酷——0.22毫米裡的機會 068創業者說龔華超的產品方法論 078導師點評：從創意向產品的轉變 078——陶鋒清華x-lab 原創業教練2.2 工科男博士憑什麼能夠做出關愛女性健康的產品 080·女性醫療家用健康領域的痛點是什麼？·如何做出令女性感動的產品？·什麼是智慧新制造？創思維以用戶為中心的智慧新制造 081創業故事孕橙——清華工科男關愛女性健康的智慧新制造 082創業者說王胤的產品方法論 089導師點評用戶價值可以衡量 090——瀋拓清華x-lab 創業教練2.3一顆擁有翅膀的豌豆正飛向朝陽 092·兒童早教行業已經是“紅海”，如何進入？·英語早教還有哪些沒有解決的痛點？·豌豆派如何精雕細琢英語教育產品？創思維把握市場規律，打磨精良產品 093創業故事豌豆派——一顆會飛的豌豆 093創業者說馬濤的產品方法論 100導師點評細分領域也要“層層遞進” 100——殷建松清華x-lab創業教練2.4小結 102第3章商業模式從產品到商品的驚人一躍創業方法論從0到第一個訂單3.1放著賺錢的生意不做，他們堅持回歸初心 107·創業企業如何找到適合自己的商業模式？·商業模式是不是定了就不能變？·如何進行商業模式創新？創思維打造自己的商業模式 107創業故事光合未來——把家變成花園 108創業者說石俊峰的商業模式方法論 119導師點評應用工具商業模式 120——陶鋒清華x-lab原創業教練3.2他讓扎克伯格喝到了自己的咖啡 121·創業企業如何迅速找到適合自己的商業模式？·什麼是影響創業企業商業模式的關鍵？·當無法對商業模式進行創新時，創業企業靠什麼取勝？創思維同樣的商業模式，靠什麼制勝 121創業故事易咖——這杯咖啡跑得快 122創業者說王競的商業模式方法論 135導師點評終端商業模式 136——陶鋒清華x-lab原創業教練3.3讓普通人也能參與電影制作，他們做到了 137·怎樣纔能快速進入電影行業？·如何實現“電影眾創”理念精準有效地傳播？·如何解決創業的壓力與困難？創思維基於平臺的商業模式要怎麼操作 137創業故事一起電影——互聯網+電影創業者 138創業者說王赫的商業模式方法論 147導師點評內容商業模式 148——殷建松清華x-lab 原創業教練3.4小結 149第4章運營管理在堅持與靈活之間尋找平衡創業方法論運營管理初創企業4.1讓偶然的機會為自己賦能 153·依托技術優勢的創業有哪些問題值得特別關注？·如何打造公司核心產品，創建公司的競爭壁壘？·技術轉化為產品後，如何推向市場？創思維有新技術，創業就能成功嗎 153創業故事易淨星——意外發現裡的大機會 154創業者說肖鵬飛的市場方法論 164導師點評 “意外發現型”創新要落實在應用場景中 164——陶鋒清華x-lab原創業教練 4.2活用互聯網+大數據，穿透放貸裡的牆 166·如何突破傳統車貸的瓶頸？·創新企業如何運用數據的價值？創思維找準自己在市場鏈條中的位置 166創業故事羅馬車貸——快捷的二手車商金融服務平臺 167創業者說馬闖的市場方法論 173導師點評破局點就是企業的生死存亡點 173——瀋拓清華x-lab 創業教練4.3做中國孤獨癥兒童康復治療的領頭羊 175·為什麼公益的事也可以做成“企業”？·社會企業如何確定經營模式？·社會企業如何具備造血能力？創思維通過企業定位尋找差異化優勢 175創業故事恩啟——讓科技為孤獨癥兒童造福 176創業者說王偉的市場方法論 180導師點評企業賦能纔能重構標準 181——瀋拓清華x-lab 創業教練4.4讓千萬孩子成為時代小創客 182·創新企業的團隊該如何打造？·誰是拯救團隊的英雄？·面對團隊的重新組合，如何兼容企業發展和個人成長？創思維市場定位，在轉折中進步 182創業故事青橙——做國內創客市場的領導者 183創業者說李寅的市場方法論 193導師點評資本優勢和業務優勢可互為推動 193——殷建松清華x-lab創業教練 4.5小結 195第5章融資擴張讓資本助力知本創業方法論企業高速發展的秘密5.1清航裝備——建設中國的洛克希德·馬丁 199·如何看待投資？·如何能得到投資人的“慷慨”資助？·如何用好投資人的錢？創思維如何看待風險投資 199創業故事清航裝備——為發展中的航空航天事業助力 200創業者說李京陽的融資方法論 210導師點評風險資本助力新企業 210——張慶清華x-lab創業教練 5.2如何在競爭激烈的租車行業殺出一條血路？且看他們如何以小博大 212·如何在3年內成為一個行業的前三名？·資本如何助力項目發展？·如何甄選適合自己的投資方？創思維短期內爆發式增長的秘密 212創業故事悟空租車——一家輕資產公司的逆襲之路 213創業者說朱旭的融資方法論 221導師點評共享模式改變傳統行業 221——瀋拓清華x-lab創業教練 5.3小結 223後記清華x-lab，探索未來的教育方式 224 ——毛東輝清華x-lab主任

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