●01向前一步：學會領導力，收獲影響力
不是主管，就隻能被動接受現狀？
敢於站出來的人就是領導
領導力是影響力，而不是權力
02目標管理：優秀的管理者都是分解任務的高手
靠譜，就是用完成小任務證明自己
懂別人需要什麼，別人纔會配合你
把人帶出來，你纔能升上去
走出完美主義的“三八定律”
別讓“猴子”跳回背上
03閉環思維：行為可預測，威信會更高
在關鍵節點做溝通，一句頂一萬句
超預期交付，就是永遠比說到的多走一步
學會給你的信任賬戶充值
走出舞臺思維，在重復中建立信任
積累關繫貨幣，放大自己的聲音
04深度協同：正確地與同事共享資源
善於用非正式溝通求助，收獲好關繫
皮格馬利翁效應：你從別人那裡期望什麼，就會得到什麼
打造自己的成就事件，讓別人來“麻煩”你
學會拒絕身邊的負資源
謹慎選擇對手，因為你會越來越像他
05向上管理：善於請領導幫忙的人更受重視
用教練型領導為自己升值
表明合作意願，成為領導的自己人
做好這三點，離職也能和領導做朋友
遇見糟糕的領導，要不要忍？
06利益結合部：如何帶一群人完成比難更難的任務
找到和領導的利益結合部
聯盟：讓一部分同事成為你的終身好友
有意義感，纔有參與感
精準溝通，就是精準執行
沒有正確的人，隻有正確的位置
07精細化管理：抓好關鍵動作，纔能帶出高效能團隊
做決策的水平，就是做領導的水平
不同的階段，不同的帶法
做領導的七字箴言：抓大、放小、管七寸
08團隊賦能：你不是一個人在戰鬥
提升個人在組織中的能見度，實現隱性晉升
提現信用資產，釋放影響力
順勢而為，纔能趁勢而起
後記
內容簡介
隻有纔有領導力，是職場裡的陷阱。本書告訴每位普通的職場人無需擁有高於同事的權力，隻要運用隱形領導力法則，就能翻倍自己的個人影響力，團隊，成為對組織很有價值的貢獻者。
不是主管，就隻能被動接受現狀？ 我的一個學生畢業後如願進入了聯想集團，成為一名管理培訓生，剛入職不久便在微信上向我求助，現在他要寫一個項目方案，但不知道該怎麼寫。 我感到很詫異，對他說：“這個方案該怎麼寫，你難道不應該去問身邊寫過的同事，或者給你布置這個任務的領導，為什麼要問一個接近不了解這個項目的人呢？” 他不好意思地回答說：“老是問同事和領導，不就顯得我能力不行嗎？我要向他們證明自己的能力，所以要自己做。” 我告訴他：其實，在工作中，重要的是拿出讓大家滿意的方案，至於過程怎麼完成，當然是怎麼高效怎麼做。千萬不要陷入一個人隻有不借助別人的力量，通過自己的努力完成任務，纔能在領導面前證明自己的能力的思維陷阱。 後來，這個學生帶著自己的問題主動請教身邊的同事，並拿著方案初稿去請示領導，很快就拿出了......
"
