●章 互聯網金融的崛起/1
淺談互聯網金融/3
網點不是網/5
傳統網點發展現狀/5
互聯網金融的優勢/7
第二章 一般化網點管理的“隱退”/11
一般化網點的運營特點/13
運營管理的問題與解決辦法/15
已“隱退江湖”的企業/19
如何趨利避害，“復活”網點/22
復出“江湖”，重整雄風的案例/25
第三章 “一點一策”的必要性/29
何為“一點一策”/31
“一點一策”的特點：月老型/33
實施“一點一策”的必要性/36
資源稀缺的步步緊逼/37
時代的發展少不了頂梁柱/41
網點發展也少不了“PS”/42
第四章 “一點一策”的優勢/45
以事實為依據/47
自上而下的主動/50
資源的合理配置/53
根據年齡等因素歸類客戶/57
第五章 “一點一策”的落地和執行/59
緊抓業績/61
業績問題剖析/64
負責人的強化提升/66
提升網點產能/70
加固“小網”，成就“大網”/72
第六章 設計中的“添磚加瓦”/75
市場分析/78
目標確定/80
目標分解/81
計劃與措施的貫徹落實/83
督導及管控/86
配套支撐/87
兩端平衡化/90
第七章 制訂過程的“鑰匙扣”/93
網點基礎信息/95
問題剖析與解決/98
網點SWOT分析/102
第八章 “一點一策”方法論/107
行動之前先“知己”/109
細致“解剖”，找到“增量”點/111
確定位置，采取措施/113
第九章 目標與收益/119
實現自主執行/121
提升高度，達到“從心出發”/124
增加寬度———個人技能，服務能力，營銷
技能/128
擴大整體“容量”———管理水平/135
網點轉型的最終目標/136
第十章 學習別人，比照自己/139
企業轉型/141
銀行/145
第十一章 發展前景與機遇/151
未來的中國企業/153
成功隻留給有準備的人/155
參考文獻/157
新書推介/159
內容簡介
現金交易向網絡支付的轉變，不僅是時代發展的需要也是人們需求提升的體現。隻有當新危機發生時，機遇纔會應運而生。那麼你需要如何把握機遇呢？本書就是告訴你在傳統銀行運營的大背景下，如果改革創新，更加高效、高質量的實現與互聯網的有機融合，從內到外，雙管齊下的掃除內部隱患，把握外部市場。這本書主要從四個部門教你如何贏在起跑線上。部分帶領你了解金融市場長久以來的發展及當下面臨的挑戰，從運營方法、時代需求、社會競爭力等多個方面入手。第二部分針對銀行的具體運營戰略，詳細的進行了剖析、根源及解決方法的講解，讓你可以全面的、有針對性的看到自己當前的不足與缺陷。第三部分是教你如何在穩固根基，沒有生存危機的情況下進一步自我提升，獲得更高利潤。第四部分是讓你以同行業和非同行業為參考，進行橫向和縱向的對比，以他們為參考，進行自我再審視，從而取其精華去其糟粕。
淺談互聯網金融 “互聯網金融”是近幾年出現的一個新詞，它是互聯網與金融根據一定的規律、技術、理論等相融合的一個新概念。 1969年，互聯網在美國阿帕網誕生，很開始它隻是被用於軍事領域，相較於現在來說，它的用途可以說相當有限。 互聯網時代的到來是有很長的鋪墊階段的，很初的互聯網發送信息並沒有現在這麼方便、快捷。1969年，研究人員經過很長時間的努力纔在互聯網上成功發送了兩個字母，但這在互聯網發展史中是一次跨時代的進步。這一次實驗成功後，人們逐漸對互聯網有了一些新的認識，並不斷完善與修整已有繫統，互聯網有了長足的進步。 世界性的互聯網能在短時間內取得如此優異的成績，與幾位科學家有著不可分割的關繫，其中羅伯特·卡恩、拉裡·羅伯茨、溫頓·瑟夫、羅伯特·泰勒等人的貢獻尤為巨大。 中國互聯網的起步要晚於國外......
"
