●導言
研究背景
研究意義
主要內容和結構安排
研究方法
創新之處
研究局限
篇
組織和組織理論：從簡單到復雜
章 組織的演化
節 機械組織
第二節 有機組織
第三節 復雜組織
第二章 組織理論的發展
節 經典範式
第二節 繫統範式
第三節 復雜範式
第四節 復雜組織理論研究展望
第三章 組織目標和效能研究現狀
節 組織目標
第二節 組織效能
第三節 組織目標和組織效能的關繫
第二篇
復雜組織目標
第四章 復雜組織目標演變與組織成長
——一個縱向案例研究
節 問題提出
第二節 概念界定與理論框架
第三節 研究設計
第四節 案例分析：寶鋼的組織目標演變
第五節 理論分析
第六節 結論與啟示
第五章 復雜組織目標體繫的構成與權重
——理論分析和實證檢驗
節 問題提出
第二節 理論依據和分析框架
第三節 目標體繫的構建
第四節 目標體繫的修正完善
第五節 基於GANP的目標賦權與分析
第六節 結論與展望
第六章 目標復雜性的影響因素
節 問題提出
第二節 概念界定
第三節 外部環境復雜性因素分析
第四節 內部環境復雜性因素分析
第五節 研究設計
第六節 實證結果
第七節 研究討論
第三篇
復雜組織效能評估
第七章 復雜組織效能的演化：以海爾為例
節 問題提出
第二節 組織效能演化的不同觀點
第三節 組織效能演化的理論模型
第四節 研究設計
第五節 資料收集與處理
第六節 案例分析
第七節 研究討論
第八章 復雜組織效能的評估標準體繫
節 問題提出
第二節 評估標準體繫構建過程
第三節 評估標準的初步篩選
第四節 評估標準體繫理論模型的構建
第五節 評估標準體繫構建
第六節 評估標準體繫的合成
第七節 研究討論
第九章 復雜組織效能的影響因素
節 問題提出
第二節 變量設定與研究假設
第三節 研究設計
第四節 假設檢驗與結果分析
第五節 研究結論和討論
第十章 復雜組織效能影響因素的繫統模型
節 問題提出
第二節 影響因素分類
第三節 影響機制的理論模型
第四節 研究方法
第五節 影響因素的sD建模
第六節 影響因素繫統的綜合分析
第七節 研究討論
結束語
研究結論
未來展望
參考文獻
附錄分析的資料來源
附錄2 影響因素與組織效能的編碼規則
附錄3 組織效能評估標準的資料來源
內容簡介
組織存在的意義在於實現組織目標，組織發展的目的在於提高實際效能。在現實情境中，組織環境與組織形式變得越來越復雜，組織目標與效能呈現出許多新特征。現有的以“還原論”和“一般繫統論”為方法論的組織理論難以解釋復雜組織與簡單組織在目標管理與效能評估方面的異同，難以說明復雜組織特征對目標與效能評估產生的影響。本研究基於復雜組織理論，結合復雜企業組織實踐，對復雜組織目標與效能評估的相關問題進行了繫統探討，可為相關領域從業人員提供一定的參考借鋻。
