如何在組織內有效開展導師制 世界500強企業廣泛踐行的人纔培
作 者: (美)詹妮弗·拉賓(Jennifer Labin) 著 劉夏青,劉白玉 譯
定 價: 45
出?版?社: 中國青年出版社
出版日期: 2018年08月01日
頁 數: 232
裝 幀: 平裝
ISBN: 9787515351605
內容簡介
人纔流失、帶團隊的中層不知道怎麼帶人、關鍵崗位員工成長慢且獲得成功耗時長、人纔儲備不足、領導梯隊不健全……這些都是阻礙企業與組織發展的致命問題。本書介紹的導師制為企業人纔問題提供了優選解決方案。
導師制是指導師通過分享自身經驗及專業知識，對與自己建立輔導關繫的學員給予指導與支持，提供個人與職業發展方面的幫助。世界500強企業廣泛將其作為有效的人纔開發工具，並提升到了戰略必要性的高度。導師制備受追捧的一個重要原因，是其學習過程是建立在深入的、相互信任的師徒關繫上，且這一學習過程是持續的，而非一勞永逸的學習事件。
本書提供了一個使普通員工成為很好員工、使很好員工成為很好員工的人纔開發繫統。作者介紹了一個實操性很強的流程，一步步說明如何在組織內有效開展導師制，包括導師制項目的設計、開發與執行，導師應如何指導學員，如何幫助學員獲得成功，如何評估導師制的有效性等。這一人纔培養......
(美)詹妮弗·拉賓(Jennifer Labin) 著 劉夏青,劉白玉 譯
詹妮弗·拉賓，是TERP協會的創始人，該協會是一個致力於人纔培養並激發員工潛能的團隊。她在導師制和領導力項目的開發和發展方面頗有建樹。詹妮弗擁有一位很好的導師，並且因此改變了自己的職業生涯軌跡。為了幫助更多人建立起這樣的師徒關繫，她不斷探索開展導師制的方法。在過去的15年中，她與許多組織進行合作，開展了大量導師制人纔培養項目，與其合作的組織有大型私營企業、政府部門、軍事部門以及高等教育機構等。在這一過程中，她創建了開展導師制的獨特方法，即本書介紹的人纔培養繫統。作者多次出席美國培訓與發展協會的靠前會議，並在美國培訓與發展協會出版社擔任編委會成員。
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