●背景
章 價值鏈與運營戰略
1.1 價值鏈概述
1.2 運營戰略概述
1.3 運營戰略構建
1.4 本章小結
第2章 競爭力與運營優勢
2.1 運營戰術與競爭基礎
2.2 企業與市場關繫
2.3 運營優勢來源
2.4 運營競爭重點
2.5 本章小結
第3章 服務化與產品戰略
3.1 產品與服務
3.2 產品服務化戰略
3.3 產品與服務的設計要點
3.4 服務差異化管理
3.5 本章小結
第4章 縱向集成與外包戰略
4.1 交易成本
4.2 縱向集成戰略
4.3 外包戰略
4.4 縱向集成與外包決策
4.5 本章小結
第5章 全球化與設施戰略
5.1 全球運營
5.2 設施戰略
5.3 設施網絡構建
5.4 設施選址
5.5 本章小結
第6章 制造網絡與協調戰略
6.1 網絡管理概述
6.2 網絡協調戰略
6.3 集中式網絡協調戰略
6.4 本章小結
第7章 供應鏈協同與反應戰略
7.1 供應鏈運營特征
7.2 供應鏈管理
7.3 供應鏈協同
7.4 供應鏈反應戰略
7.5 本章小結
第8章 準時化與物流戰略
8.1 物流在企業運營中的價值
8.2 準時化物流戰略的構建
8.3 物流風險
8.4 本章小結
參考文獻
索引
內容簡介
《運營戰略：目標、路徑與措施》對企業運營邏輯進行剖析，探索其背後的基本理論，並將這些理論應用於產品價值鏈的重構與整合，主要內容包括：價值鏈與運營戰略、競爭力與運營優勢、服務化與產品戰略、縱向集成與外包戰略、優選化與設施戰略、制造網絡與協調戰略、供應鏈協同與反應戰略，以及準時化與物流戰略等。通過對這些內容的理論分析和實踐指導，並通過對實際案例的分析，希望能夠幫助企業正確理解運營驅動力，制定科學有效的運營戰略。
《運營戰略：目標、路徑與措施》適合企業管理人員、大學本科及以上學生，以及從事企業運營管理研究的學者。
