●A.理論篇
章 研發精益數字化管理概述
1.1 研發精益數字化管理的概念
1.2 研發精益數字化管理的四層內容
1.2.1 管理目標
1.2.2 管理原則
1.2.3 管理實踐
1.2.4 研發實踐
1.3 研發管理體繫
1.3.1 研發管理的內容
1.3.2 研發管理的組織結構
第2章 認識研發數字化管理
2.1 什麼是研發數字化管理
2.2 為什麼要進行研發數字化管理
2.3 如何進行研發數字化管理
2.3.1 數據是基礎
2.3.2 數據處理
2.3.3 測量與分析
2.3.4 管理與決策
2.4 數據安全
2.5 培養數據思維
2.6 研發數字化管理的應用
2.6.1 研發數字化管理的應用——項目管理
2.6.2 研發數字化管理的應用——內控管理
2.6.3 研發數字化管理的應用——研發人纔培養
第3章 精益研發管理的來龍去脈
3.1 精益思想的由來
3.2 如何進行精益研發管理
3.2.1 精益研發管理的原則
3.2.2 精益研發管理實踐——產品與開發
3.2.3 精益研發管理實踐——開發與運維
3.3 精益研發管理的應用
3.3.1 精益研發管理的應用——內控管理體繫
3.3.2 精益研發管理的應用——研發項目管理體繫
第4章 研發管理是一個持續改進的過程
4.1 什麼是MASl循環
4.2 MASl循環與PDCA循環的區別
4.3 MASl循環的應用
4.3.1 MASI循環的應用1——研發項目管理體繫
4.3.2 MASI循環的應用2——內控管理體繫
4.3.3 MASI循環的應用3——人纔培養體繫
B.實踐篇
第5章 提升項目管理水平
5.1 解決什麼問題
5.2 研發項目管理體繫建設
5.2.1 建立標準
5.2.2 項目過程管理
5.2.3 研發項目交付測評
5.2.4 研發項目創新評定管理
5.2.5 建立項目管理勝任力模型
第6章 提升研發效能
6.1 研發測評
6.1.1 測評指標設計
6.1.2 數據采集、處理與分析
6.1.3 測評報告
6.2 分析改進
6.2.1 標準制定與改進
6.2.2 測評改進
6.3 建立標準
6.3.1 流程規範
6.3.2 研發管理方法
6.3.3 工具
6.4 實施管理
6.4.1 標準的推行
6.4.2 精益看板方法的引入與推廣
6.4.3 建立部署流水線
第7章 研發人纔培養
7.1 研發人纔數字化盤點
7.2 研發人纔結構規劃
7.3 崗位勝任力模型
7.4 研發人員能力提升
7.5 職級晉升評審
C.成功要素篇
第8章 指導思想
8.1 目標導向
8.2 信任共贏
8.3 客觀中立
8.4 唯快不破
8.5 持續改進
第9章 落地方法
9.1 上下兼顧
9.2 配套的組織結構和績效方案
9.3 標準化與創新兼顧
9.4 培訓的力量
9.5 先有形後有神
9.6 征集意見，找試點
9.7 讓進展可視化
0章 支撐平臺
10.1 平臺業務架構
10.2 平臺技術架構
10.3 平臺部署架構
附錄視覺會議
參考文獻
內容簡介
在VUCA時代，如何以用戶為中心，不斷地適應靠前、靠前市場的變化，滿足業務發展的需要，如何能在目前的經濟形勢下，在時間與資金雙重約束下延長企業創新跑道的長度，這是企業面對的挑戰，也是企業產品研發團隊面對的挑戰。本書中的“研發精益數字化管理”理論給軟件產品研發管理提供了一個新的思路，以應對這個時代帶來的壓力與挑戰。書中詳細介紹了這一理論的三素：數字化管理理念、精益思想與持續改進循環，以及如何將它們無縫結合在實踐中進行運用，實現研發管理的變革性突破。目前數字化管理比較火熱，但將數字化管理運用到軟件研發管理領域的書很少。新型冠狀病毒疫情的發生讓遠程辦公成為趨勢。伴隨著遠程辦公的興起，研發數字化管理也將成為新的管理趨勢。本書中的理論與實踐一定會給您帶來意外的收獲。如果您的軟件產品研發團隊超過50人，如果您是CTO、研發部門負責人、產品總監、產品經理、人力部負責人、項目管理者，那麼本書將不容......
