組織診斷 六個盒子的理論與實踐
作 者: (美)馬文·韋斯伯德 著 胡智豐,張小雨 譯
定 價: 65
出?版?社: 電子工業出版社
出版日期: 2020年06月01日
頁 數: 238
裝 幀: 平裝
ISBN: 9787121390197
●部分組織診斷
引言002
熱身活動1003
行動研究004
熱身活動210分鐘的行動研究:簡短的展示005
行話(Jargon)006
熱身活動3“行話”練習008
尋找什麼009
確定邊界011
步確定邊界012
輸入/輸出繫統013
第2步輸入/輸出概覽014
正式和非正式繫統015
第3步從哪裡開始016
接下來做什麼017
第4步掃描“其他事物”018
目的019
第5步診斷目的(部分)021
第6步診斷目的(第二部分)023
結構024
第7步診斷結構(正式繫統)025
第8步診斷結構(非正式繫統)029
第9步診斷結構(偽矩陣)031
關繫032
0步診斷關繫033
激勵038
1步診斷激勵039
領導方式042
2步診斷領導方式043
幫助機制046
3步診斷幫助機制047
整體性診斷:構建診斷概要050
4步診斷性概要051
進一步澄清052
5步澄清053
干預理論054
6步診斷你對潛在干預措施的了解055
權力——一個動態概念057
7步診斷權力058
預期和行動059
8步行動060
建立你自己的模型061
9步建立你自己的模型062
比較不同的組織063
第20步診斷性比較064
後記:價值聲明065
參考文獻067
第2部分組織診斷的閱讀材料
章行動研究073
第2章行話076
第3章邊界、輸入/輸出繫統、環境085
第4章“其他一切:掃描環境”090
第5章正式與非正式繫統096
第6章目的——誰是客戶102
第7章結構——再論矩陣123
第8章結構——前路迷茫140
第9章關繫——診斷個體之間的衝突154
0章關繫——診斷團體之間的衝突170
1章激勵——最前沿184
2章領導方式188
3章幫助機制192
4章干預202
5章組織中的權力206
6章組織間的對比213
後記233
內容簡介
組織發展的六個盒子是當前很多靠前優選企業爭相應用的工具和方法,很有名的是阿裡六個盒子,本書是定制非常不錯資源,是六個盒子理論的創始人專享的一本著作。本書由兩個部分組成,部分從開放繫統的視角,通過一個簡明易懂的框架介紹了六個盒子的概念,以及每個盒子所包含的內容和要點;第2部分介紹了一繫列重要的學習組織診斷的延伸資源,這些資源可以幫助讀者更深入地理解書中的概念。六個盒子作為診斷工具,適用於絕大多數組織和團隊,既可以對一家公司進行組織診斷,也可以對這家公司內的某個團隊進行組織診斷。六個盒子不僅是幫助我們較為全面地看待組織的一個理論框架,更是一個實踐框架,將六個盒子運用於工作中,你將得心應手地開展組織診斷和組織發展工作。