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  • OKR管理法則:阿裡巴巴,華為績效管理實戰技巧 王明,洪千武
    該商品所屬分類:管理 -> 管理
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    【優惠價】
    317-460
    【作者】 王明 
    【出版社】中信出版集團 
    【ISBN】9787521719239
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    內容介紹



    品牌:中信出版
    ISBN編號:9787521719239
    書名:OKR管理法則 OKR管理法則

    作者:王明
    代碼:59
    是否是套裝:否

    出版社名稱:中信出版集團
    出版時間:2020-07

        
        
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    OKR管理法則:阿裡巴巴,華為績效管理實戰技巧

    作  者: 王明,洪千武 著
    size="731x8"
    定  價: 59
    size="731x8"
    出?版?社: 中信出版社
    size="731x8"
    出版日期: 2020年06月01日
    size="731x8"
    頁  數: 336
    size="731x8"
    裝  幀: 平裝
    size="731x8"
    ISBN: 9787521719239
    size="731x8"
    主編推薦

    1.讀得懂、用得上、提效快的企業績效管理秘籍 產品團隊、設計團隊、客服部門、開發團隊、市場銷售部門、財務、人力部門……作為一本實用的績效管理工具書,這本書不僅有高屋建瓴的理論框架,更有具體的案例、模板做指導,覆蓋一個企業在績效管理的各個環節中可能遇到的所有問題。幫助讀者更好地了解OKR模型在不同情景下的運用,幫助企業高管、創業者、企業人力資源主管、產品經理、銷售人員落地企業績效管理,實現企業爆炸式增長。 2.阿裡巴巴、華為眾多專家聯袂推薦 阿裡巴巴集團副總裁、“中供鐵軍”負責人餘湧,阿裡巴......

    目錄
    ●前 言 V部分績效管理變革:OKR或取代KPI章 績效管理從KPI走向OKR時代當KPI遇見OKR 003別再糾結OKR與KPI的區別了,不專業 011績效管理變革不是一場OKR與KPI的拉鋸戰 019為什麼阿裡、華為、萬科都在使用OKR 025OKR合適什麼樣的企業 031第2章 OKR,績效管理變革的絕對驅動力OKR與傳統績效管理的異同 039OKR能否挽救正被傳統績效管理束縛的管理者 049OKR如何再造績效管理 063制定OKR目標,初學者常常犯的錯 078第3 章 OKR 施實前的準備想清楚你為什麼要實施OKR? 087獲得支持:老板和高管的支持是實施的重要保障 093定周期:以多長的周期進行實施(推薦按季度) 096OKR 周期的制定原則 097選對像:確定在哪個層面實施OKR 101選工具:挑選合適的OKR 執行軟件 106第二部分落地實操:OKR 如何助力績效管理變革第4 章 如何制定目標(O)制定有挑戰的O:比能力範圍高30%,是可觸達的 117做減法:O 不超過5 條,每個O 下KR 不超過4 條 123個人級O 與企業級O 要實現聯結 128第5 章 如何制定目標的關鍵結果(KR)KR 的常見類型 137KR 的制定思路 142制定KR 的實用技巧和注意事項 147好的KR 必備的七大特征 155第6 章 OKR 在企業的使用場景有哪些你的企業適合使用OKR 嗎? 163場景1:召開季度會議,制定戰略目標 169場景2:將部門的OKR 和公司目標進行關聯 174場景3:為最小化可行產品使用OKR 180第7 章 模板大全:企業各部門如何制定OKR產品設計部門如何制定OKR ? 187客服部門如何制定OKR ? 194技術研發部門如何制定OKR ? 197市場銷售部門如何制定OKR ? 205行政、財務和法務部門如何制定OKR ? 212第三部分超越績效管理:如何實現指數級增長第8 章 摸到企業的脈搏——OKR 模式下的績效評價OKR 模式下的績效評價 225OKR 模式下的評價及激勵全景圖 234阿裡巴巴的雙軌制評估:“紅”與“專” 239阿裡巴巴的績效評分標準和“271”制度 254第9 章 績效改進,如何利用OKR 對績效產生激勵對關鍵結果進行打分 263掌握“承擔責任和慶祝成功”的節奏 269阿裡巴巴Review“三板斧” 2780 章 超越績效管理,重新認識OKROKR 和使命、願景、戰略有什麼關繫? 287OKR 的三重境界 305OKR 導入失敗的原因及改進建議 310
    內容虛線

    內容簡介

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    當KPI遇到OKR,企業應該如何選擇?如何讓OKR落地中國企業?如何通過OKR激勵團隊打破成長瓶頸?績效變革如何激發員工保證驅動力?目標達成、能力培養、團隊打造、績效變革、關鍵結果……工作、管理場景全覆蓋,全行業、多崗位的OKR應用指導。績效管理是企業管理的核心內容,KPI曾是大多數企業進行績效管理的優選,自從2013年OKR被引入中國,這種顛覆了KPI的績效管理3.0模式正逐漸走進大眾視野。這本書以阿裡巴巴、華為等企業的績效管理為藍本,以中國企業管理者面臨的管理痛點為主線,力求覆蓋一個企業在績效管理中可能遇到的所有問題。為了幫助讀者更全面地了解OKR、指導管理者用好OKR,作者總結了十多年來在阿裡巴巴、華為的工作經驗,從企業績效管理的需求與實際出發,分別從起源、特征、優勢、作用、激勵邏輯、實操方法、使用陷阱、改進方式等多個角度多方面地介紹了OKR這一全新的績效管理工具。作為一本實用的績效......

    作者簡介

    王明,洪千武 著

    size="43x26"

    前阿裡巴巴北方大區副總經理從阿裡中供鐵軍的基層做起,為阿裡培養出9名很好的區域經理團車網首席戰略官(CSO)打造的銷售鐵軍團隊覆蓋全國100多個城市團車網(NASDAQ:TC)銷售體繫建立者,銷售鐵軍奠基人;.;華為績效管理、任職資格海外推行人華為IBM績效考核項目、 HAY任職資格項目組主要成員華為績效管理與TUP股權激勵實戰顧問2006年在巴基斯坦落地優選個本地員工績效管理項目歷任華為人力資源管理部、華為海外(拉美區)人力資源部,巴基斯坦,委內瑞拉等關鍵代表處人力資源總監負責拉美片區績效管理,薪酬設計,干部任職資格和三權分立任命工作,參與拉美片區干部虛擬受限股分配工作。華為人力資源專家、華......

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