●章戰略管理 何以吟嘯且徐行？中檢集團深圳公司戰略轉型之路3 案例正文3 案例使用說明21 第二章市場營銷和品牌管理 從深大玉妹到詩碧曼：安雅公司品牌培育之路37 案例正文37 案例使用說明50 心性文化水：文化賦能的品牌建設之路68 案例正文68 案例使用說明85 何柏俊的彩書：一個藝術IP的打造與商業化之路99 案例正文99 案例使用說明114 第三章組織行為和創業管理 日積硅步方以至千裡：一位連續創業者的創業征程131 案例正文131 案例使用說明149 第四章運營管理 如何加鈔？X銀行離行式ATM現金管理的困境169 案例正文169 案例使用說明185 第五章金融管理 互聯網金融助推家電行業開啟產融共生之路201 案例正文201 案例使用說明216 M公司指數投資組合產品客戶流失問題226 案例正文226 案例使用說明254
內容簡介
《靠前視野與本土實戰：MBA教學案例精選》繫列書集以靠前的視野，全面、深入地展示本土企業的管理實踐，有關知識方法具有很好的借鋻意義和應用價值。本書按繫列出版，每年出版一集。本集涵蓋戰略管理、人力資源管理、市場營銷、品牌管理與運營管理等主要模塊共8篇管理案例。各管理案例的數據均源於對實際企業的現場調研或二手數據的收集整理。所有案例都有引導學生分析思路的啟發思考題；部分案例提供了較為詳細的分析過程；多數案例提出真實的管理問題，以給學生更大的思考空間。
在戰略轉型情境下如何把握好戰略節奏，實現當下利益與長期利益的動態平衡，是眾多處於戰略轉型期的企業共同面臨的重大挑戰。中檢集團是靠前檢測行業中規模很大、品牌影響力不錯的國有企業。隨著市場化進程和政府“放管服”改革的不斷深入，政府授權型業務近年來急劇萎縮。作為核心子公司，中檢集團深圳公司率先瞄準市場競爭型業務全力推進戰略轉型，但在新業務“跑馬圈地”的快速擴張中，如何進一步明確具體的轉型方向與轉型路徑？如何通過戰略節奏的調適，在搶抓新機遇的同時持續提升核心能力？面對戰略轉型中的深層問題，公司適時啟動“戰略務虛會”，與會人員在會上各抒己見，爭論引人深思。 ……
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