了得網管理_奧列基談MRP(第3版) (美)卡蘿爾·普塔克(Carol Ptak),(美)查德·

●部分 MRP現狀
章概覽 003
1.1 奧列基的MRP願景 003
1.2 本書的寫作重點和內容組織 007
原書參考文獻 011
第2章 MRP與現代制造 012
2.1 有關計劃與靈活性的三個問題 017
2.2 處理好供需波動 017
2.3 物料和產能到底哪個重要 026
第3章關於MRP的四個關鍵問題 028
3.1 問題一：MRP還重要嗎 028
3.2 問題二：是MRP功能不足，還是企業沒有用好 030
3.3 問題三：MRP與精益生產或拉式生產有衝突嗎 042
3.4 問題四：為什麼MRP在近30年沒取得顯著進步 044
第二部分 MRP原理
第4章制造業庫存管理基礎 049
4.1 生產庫存 050
4.2 分銷庫存 052
4.3 生產管理邏輯 055
4.4 訂貨點法與MRP的對比 057
4.5 庫存管理悖論 068
4.6 分銷網絡庫存部署實例分析 092
4.7 小結 094
原書參考文獻 094
第5章 MRP基礎 095
5.1 時段 095
5.2 庫存管理繫統分類 098
5.3 MRP的前提與假設 101
5.4 物料編碼 102
5.5 物料清單 103
5.6 MRP的適用性 108
原書參考文獻 110
第6章 MRP繫統 111
6.1 核心目標 112
6.2 樞紐地位 114
6.3 輸入和輸出 116
6.4 需求計算的影響因素 119
第7章 MRP邏輯 134
7.1 庫存狀態 135
7.2 時段劃分 138
7.3 毛需求和淨需求 140
7.4 安排計劃訂單滿足淨需求 146
7.5 需求分解 149
7.6 時段式訂貨點法 157
7.7 外部物料需求的輸入 161
7.8 MRP神經質 164
原書參考文獻 166
第8章批量規則 167
8.1 與批量算法相關的成本 167
8.2 常用批量算法 169
8.3 調整訂貨數量 185
8.4 評估批量算法 188
原書參考文獻 190
第9章庫存記錄與數據維護 192
9.1 時段式庫存記錄 193
9.2 更新庫存記錄 199
9.3 數據維護 205
9.4 輸入數據的完整性 207
原書參考文獻 209
第三部分 MRP應用
0章重新認識生產管理 213
10.1 生產提前期 215
10.2 安全庫存 217
10.3 工作中心隊列 220
10.4 車間在制品 224
10.5 需求預測 226
10.6 多層次的計劃管理 229
原書參考文獻 231
1章物料清單（BOM） 232
11.1 物料編碼整理 234
11.2 產品型號設計 241
11.3 模塊化BOM 244
11.4 虛擬BOM 254
11.5 訂單輸入 256
原書參考文獻 258
2章主生產計劃（MPS） 259
12.1 基本概念 260
12.2 最終組裝計劃（FAS） 262
12.3 MPS的兩個作用 264
12.4 制訂MPS 264
12.5 形成閉環 272
12.6 管理與組織方面 280
原書參考文獻 283
3章不隻是庫存控制繫統 284
13.1 MRP輸出的應用 285
13.2 做好庫存計劃與控制 287
13.3 管理好優先級 288
13.4 決定產能需求 296
4章 MRP繫統的設計與使用 301
14.1 MRP繫統核心功能 302
14.2 MRP繫統與計劃人員 308
5章不同生產策略下的MRP應用 317
15.1 項目制造 318
15.2 按庫存生產 321
15.3 按訂單生產 326
15.4 按訂單組裝 327
15.5 按庫存生產與按訂單組裝的組合 329
6章 MRP在項目制造中的應用 331
16.1 項目生命周期 332
16.2 項目制造中MRP的角色 337
16.3 關於產能部署 338
16.4 物料分配 339
16.5 小結 342
原書參考文獻 342
7章 MRP在再制造中的應用 344
17.1 再制造與傳統制造的異同 346
17.2 管理好廢舊產品 347
17.3 再制造BOM 348
17.4 再制造工藝路線 352
17.5 再制造庫存管理 354
17.6 再制造行業相關術語 356
8章 MRP在流程制造中的應用 358
18.1 概述 359
18.2 排產管理 363
18.3 對MRP繫統的要求 365
18.4 小結 368
9章 MRP在重復制造中的應用 369
19.1 MRP在重復制造中的常規應用 370
19.2 看板 373
19.3 基於生產率的排產 375
19.4 產銷存分析 376
19.5 倒衝 379
19.6 期間成本核算 382
19.7 大量混流生產管理 383
19.8 產品配置程序 385
19.9 小結 385
第20章銷售與運作規劃 387
20.1 S＆OP名字的由來 388
20.2 傳統S＆OP 391
20.3 傳統S＆OP所面臨的挑戰 394
20.4 作為整合者與協調者的S＆OP 397
20.5 是掌握知識和方法，還是淹沒在數據中 407
20.6 不確定性與一套數據的較量 410
20.7 作為聯結者的S＆OP 411
20.8 突破式S＆OP實施法的由來 417
20.9 S＆OP在不同企業環境的應用 420
20.10 小結 425
20.11 關於兩位作者 429
原書參考文獻 430
第四部分繼往開來的DDMRP
第21章 MRP歷史沿革 433
21.1 MRP之前的庫存控制 433
21.2 MRP佚事 441
21.3 物料管理技術的演進 446
21.4 MRP和計劃繫統的演進 450
21.5 計劃、執行與控制 454
第22章 DDMRP藍圖 457
22.1 MRP衝突圖 458
22.2 DDMRP簡介 460
22.3 DDMRP五大核心組件 461
第23章選擇戰略物料 465
23.1 全新的ASRLT 466
23.2 ASRLT與矩陣BOM 471
第24章維護緩衝配置文件並決定緩衝水平 479
24.1 庫存到底是資產還是負債 479
24.2 維護緩衝配置文件 481
24.3 物料緩衝區 487
24.4 計算緩衝區的大小 489
24.5 緩衝水平小結 495
24.6 小結 499
第25章動態管理緩衝水平 500
25.1 重計算調整 501
25.2 計劃調整 503
25.3 手工調整 512
第26章制訂需求驅動計劃 514
26.1 重新給企業物料分類 515
26.2 管理庫存物料 520
26.3 管理非庫存物料 529
26.4 結合BOM的解耦分解 536
第27章執行中保持高度可視與協同 538
27.1 基於交貨日期的優先級所面臨的挑戰 539
27.2 緩衝狀態警告 543
27.3 同步警告 555
27.4 協同執行 560
第28章 DDMRP績效分析報告 563
28.1 應用案例―OFD公司 567
28.2 應用案例―LTI公司 567
第29章 DDMRP的未來 570
29.1 MRP領域的研究機會 571
29.2 DDMRP的未來 576
29.3 借力技術走向成功 576
附錄A 奧列基對MRP的貢獻 578
附錄B APICS術語及其與DDMRP的關繫 581
附錄C DDMRP術語彙總 586
附錄D 獻給最美的回憶：有套裝MRP軟件的年代 592
譯後記 605

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