高績效團隊 打造強悍競爭力的學習型團隊
作 者: (美)琳達·亨曼(Linda Henman) 著 肖劍 譯
定 價: 55
出?版?社: 中國友誼出版社
出版日期: 2019年05月01日
頁 數: 0
裝 幀: 平裝
ISBN: 9787505746237
●部分顛覆思維,引爆團隊競爭力
章影響力:高績效管理者會吸引更多精英
不管是現在還是將來,頂尖的精英都希望為那些努力進行戰略思考、聰明地提升競爭力的高績效管理者工作。
第二章權衡優勢:如何在行業中更具競爭力
隻有那些懂得思考的領導者,纔會權衡自己永恆的和瞬時的優勢,將其作為戰略原則和競爭優勢的基礎,並在競爭中勝出。
第三章變革:文化就是團隊的黏合劑
高績效團隊的領導者意識到,他們必須充當文化管理者,讓優秀員工能夠不斷地挑戰普通的標準,並與現有員工一起加強他們的工作。
第四章挑戰:如何打造高績效團隊
打造高績效團隊,不是光下命令就行了,而是要進行一繫列決策提升公司的競爭優勢和驅動力。召集你手下最優秀的精英,讓他們從不同角度分析你的產品和服務。
第二部分深度賦能,突破精英困境
第五章執行:先加大優勢再弱化劣勢
我們需要聚焦卓越產生之因,而不是路途之障。隻有這樣,我們纔能將自己變得卓越,將依靠我們的人變得卓越,將我們的團隊變得卓越。
第六章制勝:激發員工潛力翻倍團隊績效
精英經常遭受自我懷疑,但這並不妨礙他們在領導者的設定下,意識到自己可以在別人無法做到的水平上發揮作用。
第七章識別:如何規避墮落精英與自戀者
當墮落的精英跌倒時,他們會帶著這個團隊一起暴跌;而自戀者濫用管理者的信任並使一切工作陷入混亂。
第三部分乘勝追擊,著眼未來挑戰
第八章進階:精英們真正需要的領導模式
高績效管理者知道,他們必須要創造出能讓優秀員工們發光發熱的環境條件和領導模式,否則就無法留住和吸引精英。
第九章風險:影響高績效團隊的八大因素
成功的管理者明白,他們必須在不同的個性和職能之間建立起凝聚力。這有這樣,團隊纔能取得成功,纔能保證團隊績效翻倍。
第十章整合:如何保證並購戰略成功
當公司合並或收購時,如果領導者不精心策劃,勤勉地評估,並認真地整合,一個曾經傑出的組織,可能迅速走向滅亡。
注釋
內容簡介
面對瞬息萬變、動蕩不穩的經濟環境,過去的經營戰略體繫已經無法滿足企業發展的需要。如果在這時,企業沒有很好的產品、服務以及很好的精英團隊,那麼企業就會逐漸被競爭對手所取代,很終被市場所淘汰。
《高績效團隊》認為,在經濟優選化的今天,隻有那些能夠打破固有觀念和規則的,纔能從容應對環境變化,並學會如何與之相處,形成競爭優勢,打造出高績效團隊。打造競爭優勢需要創意與戰略,而這些創意與戰略是由少數精英創造的。《高績效團隊》將幫助管理者提升自身的影響力,從而吸引更多的精英,組建健全的高績效團隊;樹立正確的發展理念,發掘企業的永恆和瞬時優勢,並在競爭中掌握主動權;為團隊深度賦能,加大團隊優勢,弱化團隊劣勢,在競爭中激發員工的潛力,從而翻倍績效;在一步步的進階中保持團隊活力,保持人纔優勢,進而打造適合企業穩步發展的戰略路線,激發企業競爭力,占據競爭市場。
(美)琳達·亨曼(Linda Henman) 著 肖劍 譯
琳達·亨曼博士,與《財富》500強企業的高管和董事會合作,並幫助這些企業從戰略上思考大幅增長的方式,明智地提升企業競爭力,並走向成功。她的合作客戶包括雅芳(Avon)、卡夫食品(Kraft Foods)、愛德華·瓊斯(Edward Jones)、藍十字(Blue Cross)以及波音(Boeing)。
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