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  • 麥肯錫教你做人力資源管理 羅塞爾 著 人力資源經管、勵志 新華書
    該商品所屬分類:管理 -> 管理
    【市場價】
    308-448
    【優惠價】
    193-280
    【作者】 羅塞爾 
    【出版社】天津科學技術出版社 
    【ISBN】9787557661397
    【折扣說明】一次購物滿999元台幣免運費+贈品
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    內容介紹



    ISBN編號:9787557661397
    書名:麥肯錫教你做人力資源管理 麥肯錫教你做人力資源管理
    作者:羅塞爾

    代碼:42
    是否是套裝:否
    出版社名稱:天津科學技術出版社


        
        
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    麥肯錫教你做人力資源管理

    作  者: 羅塞爾 著
    size="731x8"
    定  價: 42
    size="731x8"
    出?版?社: 天津科學技術出版社
    size="731x8"
    出版日期: 2019年05月01日
    size="731x8"
    頁  數: 0
    size="731x8"
    裝  幀: 平裝
    size="731x8"
    ISBN: 9787557661397
    size="731x8"
    目錄
    ●章
    學習麥肯錫的用人之道,這些選纔標準要記牢
    關於“優秀人纔”的正確定義//?002
    案例面試真正考察的內容是什麼//?007
    迷信個人天分,不如腳踏實地//?011
    客觀看待偏向型人纔與模範生型人纔//?015
    如何規範人纔管理的四大流程//?019
    第2章
    做好員工職業發展規劃,打造未來的領導人纔
    入職時的能力不如成長潛力重要//?026
    不要把上司的判斷當作唯一的依據//?030
    人人都要有領導力,不可依賴明星領袖//?034
    要想成為未來的領導者,先得做好四項任務//?039
    五位一體的麥肯錫式領導能力學習法//?044
    第3章
    角色扮演式培訓法,培養解決問題的領導能力
    角色扮演式培訓法的五個價值//?050
    根據日常工作場景設計訓練內容//?056
    怎樣鍛煉準備升為部門經理的員工//?061
    高層管理者應該接受的相關訓練//?065
    在國際化團隊中積累跨文化管理經驗//?069
    第4章
    適時提撥骨干人纔,避免頂尖員工流失
    頂尖員工留不住,優秀人纔不會來//?074
    培養頂尖員工的3個竅門//?078
    不可犧牲骨干人纔的發展潛力//?082
    人事調動應該考慮員工成長曲線//?087
    平衡頂尖員工和其他高水準員工的利益//?091
    第5章
    激發老員工的潛在戰鬥力,減少人纔資源浪費
    老員工是被忽視的潛在戰鬥力//?096
    企業棄置老員工,團隊士氣必受挫//?100
    糾正對老員工的偏見,避免人纔浪費//?104
    寧肯“嚴厲的關懷”,不可“不抱期待”//?109
    及時為老員工的成長提供反饋意見//?113
    保護未升職老員工的工作積極性//?117
    第6章
    管理平均水準的員工,提高效率是重中之重
    增加成果和指導部下同等重要//?122
    細化時間管理,提高工作效率//?127
    加強任務目標規劃,以量化工作為本//?132
    做好業務區分,簡省不必要的工作//?137
    減少因員工休假造成的團隊效率損耗//?142
    鼓勵技能經驗交流,形成高效工作指南//?147
    第7章
    甄別團隊成員類型,用對人纔能做對事
    模範者:驅動團隊前進的發動機//?152
    高成本生產者:在完成任務的同時制造麻煩//?156
    乘客:貢獻成果與消耗成本不相稱//?160
    減損者:降低團隊效率,增加管理成本//?165
    如何管理團隊中的八種角色//?169
    第8章
    麥肯錫團隊協作法,增加每個人的產出效能
    注意區分四種團隊管理情境//?178
    領導力資本:管理者最寶貴的稀缺資源//?183
    計算領導者的投入和團隊成員的產出//?187
    提高生產效率的思路和基本方法//?193
    以麥肯錫式會議促進團隊溝通//?199
    怎樣與你的團隊成員共同完成計劃//?206
    後記//?211
    內容虛線

    內容簡介

    size="789x11"

    《麥肯錫教你做人力資源管理》主要為廣大急需改變粗放型管理模式的中小企業以及準備向跨國公司轉型的大企業而作。書中不僅講述了具有麥肯錫特色的人力資源管理理念,還針對客戶(企業)流於形式的員工培訓問題、讓人頭痛的員工管理問題、以及迫切的團隊效能提升問題等人力資源管理難點提出了相應的對策。

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