●前言章 全面認識策略產品經理0011.1 策略產品經理的定義0011.2 策略產品經理的分類與職責0041.2.1 策略產品經理vs功能產品經理0041.2.2 策略產品經理的三種類型及其職責0081.3 策略產品經理的職業前景0111.4 策略產品經理的工作內容0131.4.1 團隊配置：策略團隊的工作分工0131.4.2 個人配置：策略產品經理的日常工作內容0191.5 對策略產品經理的認識0241.6 本章小結028第2章 內容型產品的推薦策略0292.1 推薦策略初探0292.1.1 內容推薦定義0302.1.2 推薦繫統的指標體繫0342.1.3 推薦繫統的極限0372.2 推薦繫統的基礎知識0382.2.1 推薦模型的基礎知識0382.2.2 樹狀結構與網狀樹形結構0412.2.3 分類/標簽體繫設計的基本原則0422.2.4 精確率和召回率的理解方式0492.3 三種不同形式內容型產品的推薦策略0502.3.1 PGC產品的內容推薦策略0502.3.2 連載類內容的推薦策略0522.3.3 社區的內容推薦策略0562.4 本章小結062第3章 主觀評估：科學的“玄學”0633.1 主觀評估的分類和常用手段0643.1.1 為什麼需要主觀評估0643.1.2 主觀評估的三個特點0663.1.3 主觀評估的兩種常用手段0673.2 主觀評估的方法論0723.2.1 主觀評估的三條關鍵準則0723.2.2 用戶價值觀和平臺價值觀的關繫0763.2.3 抽樣方法和置信區間的計算方法0773.3 項目實例：有監督模型的通用分類器標注流程0833.3.1 標準制定流程中的“求同存異”0853.3.2 樣本標注的標準流程0883.3.3 模型訓練與彙報模板0903.3.4 實際工作中的關鍵節點及決策0913.4 耐心等待“信號”出現0933.5 本章小結096第4章 多變量數據分析：數據的基石0974.1 數據分析的基本方法論0994.1.1 確認問題1014.1.2 拆解問題1014.1.3 驗證假設並尋找原因1034.1.4 形成數據報告1084.2 描述型統計量和統計學小知識1114.2.1 描述型統計量的九值、三圖、一表1114.2.2 策略產品經理需要了解的三個統計學知識1224.3 策略產品經理的SQL技能與常見分析案例1264.3.1 SQL極簡入門1274.3.2 數據分析案例：男性向/女性向漫畫Top10計算1324.4 本章小結136第5章 A/B測試：因果性的“鑰匙”1375.1 A/B測試的定義與應用1395.1.1 A/B測試的背景1395.1.2 A/B測試的定義和分類1435.1.3 A/B測試上線流程1475.2 假設檢驗的思想與基本方法1515.2.1 原命題與逆否命題1515.2.2 假設檢驗：先提出需要檢驗的假設，再收集證據1525.2.3 A/B測試中的內部效度1565.3 A/B測試在實際工作中的使用指南1615.3.1 A/B測試中的收益預估1655.3.2 分流均勻性檢驗和小樣本問題1705.3.3 A/B測試的5個操作誤區1715.3.4 A/B測試的兩種局限性1735.4 本章小結174第6章 策略產品經理項目實踐1756.1 策略方案設計的基本原則1766.1.1 策略產品經理的“術”1766.1.2 如何定義策略理想態1846.1.3 策略產品經理的軟素質1866.2 “芝麻信用分”等社交資本的設計思路1886.2.1 簡單社交資本與復雜社交資本1886.2.2 復雜社交資本的“道”和“術”1896.2.3 復雜社交資本設計中的關鍵節點1906.3 主觀評估之職級評定問題1936.3.1 對內指標和對外指標的“道”和“術”1936.3.2 理想態的定義：職級評估問題1956.3.3 職級評估問題的關鍵節點1966.4 如何度量100年內最佳體育教練2016.4.1 關於全局對內指標2016.4.2 “最好教練”的理想態是什麼2036.4.3 使用ELO等級分進行數值設計2056.5 內容型產品中，什麼是優質內容2076.5.1 什麼是優質內容2086.5.2 是否應該推薦優質內容2096.5.3 “天使價值觀”與“惡魔價值觀”的人性選擇題2116.6 內容稀缺性的度量方法2136.6.1 基於用戶畫像的度量2146.6.2 基於A/B測試實驗的度量2166.7 內容型產品中關於評論的策略設計2186.7.1 評論區的理想態是什麼2186.7.2 前置型策略設計2206.7.3 後置型策略設計2216.8 策略模型的構造法數值設計2236.8.1 找到因子和因子的關繫2246.8.2 設計曲線的理想形狀2266.8.3 構造法設計公式的迭代思路2286.9 本章小結229
內容簡介
內容簡介這是一本全面梳理策略產品經理知識圖譜、繫統總結策略產品經理方法論、深入挖掘策略產品經理技巧的著作。策略產品經理是產品經理領域的一個細分的新興崗位，正在逐漸成為產品經理崗位的核心。作者在策略產品領域有多年的經驗，不僅從0到1過30餘個產品項目，而且經理了一個產品從日活3500萬到日活過億的全過程，經驗很好豐富，本書得到了行業裡多位產品專家的高度評價。本書共一共6章：章從宏觀的角度對策略產品經理的定義、分類、職責、發展前景、工作內容等做了全面介紹，幫助新人全面認識這崗位；第2章首先講解了內容推薦以及推薦繫統的基礎知識，然後詳細講解了各種不同形式的內容產品的推薦策略；第3-5章深入地講解了策略產品經理能力模型中*核心的評估能力，包括主觀評估、多變量數據分析和ABtest技能，這3項能力是項目評估的3個重要組成部分；第6章通過案例分析的方式針對7種常見的策略產品相關的問題給出了解決方案，同......
