●章 戰略管理概述
節 戰略
一、戰略的定義
二、企業戰略的特點
三、企業戰略的層次
四、企業戰略的功能
五、戰略制定的原則
六、企業戰略的本質
第二節 戰略管理
一、戰略管理的定義
二、戰略管理的特點
三、戰略管理的過程
四、戰略管理的任務
五、戰略管理的歷程
第三節 戰略管理者
一、構成
二、特點
三、任務
第二章 使命、願景與戰略目標
節 企業的使命與願景
一、使命
二、願景
第二節 企業戰略目標
一、含義及特點
二、制定過程
三、基本要求
第三章 外部分析
節 宏觀環境
一、政治和法律環境
二、經濟環境
三、社會環境
四、科技環境
五、分析工具
第二節 行業分析
一、生命周期
二、結構分析
三、戰略集團分析
第三節 市場分析
一、結構分析
二、需求分析
第四節 分析工具
一、KSF分析法
二、EFE矩陣分析法
三、CPM分析法
……
第四章 內部分析
第五章 戰略選擇
第六章 戰略實施
第七章 戰略評價與控制
第八章 戰略變革
第九章 互聯網時代的企業戰略
參考文獻
內容簡介
《戰略管理(第2版)》是在一版的基礎上,從戰略管理的基本知識人手,詳細介紹了戰略管理的前提,即企業使命的制定與企業願景的規劃,然後按照戰略管理的基本邏輯“戰略分析-戰略選擇-戰略實施-戰略評價”來展開外部分析、內部分析、戰略選擇、戰略實施、戰略控制與評價等方面的內容。結合企業外部環境動態化發展趨勢,《戰略管理(第2版)》專門對戰略變革與互聯網時代的企業戰略進行了詳細介紹。
《戰略管理(第2版)》適用於管理類專業的高年級本科生、研究生以及大專院校其他專業學生及管理實踐者。